Changement des systèmes par le biais d’un plaidoyer politique mené par les entreprises

Comment des individu.e.s issues d’entreprises de toutes tailles peuvent créer une économie basée sur les parties prenantes et favoriser le changement des systèmes.

Les entreprises B Corp certifiées et les organisations partenaires peuvent mener le changement des systèmes pour créer une économie plus inclusive et régénératrice en aidant à améliorer les politiques pour un impact positif à long terme. En plus de partager et de modéliser les avantages d’une économie et d’une gouvernance participatives, les dirigeant.e.s de B Corp peuvent plaider pour des politiques qui soutiennent et exigent que les entreprises agissent comme une force du bien pour tou.te.s.

Afin d’encourager davantage de chef.fe.s d’entreprise à trouver et à utiliser leur voix pour un changement positif des systèmes, B Lab U.S & Canada a organisé un débat d’orientation intitulé Business for Good : Speaking Up For Systems Change, lors du récent sommet d’impact virtuel Shift 2022. En soutenant depuis longtemps la législation sur les sociétés d’intérêt public, B Lab a contribué à changer la façon dont les chef.fe.s d’entreprise et les directeur.trice.s de conseil d’administration tiennent compte des parties prenantes plutôt que des seul.e.s actionnaires, a déclaré Jorge Fontanez, directeur général de B Lab U.S. & Canada.

« Nous nous appuyons sur cet héritage de plaidoyer et de changement de législation et nous réfléchissons vraiment à ce que sera la prochaine vague de changement de politique. Outre la gouvernance, nous défendons également la justice climatique et l’équité raciale dans nos politiques »*, a déclaré M. Fontanez, qui a animé la conversation de Shift 2022. Les participant.e.s à la conversation étaient les suivant.e.s:

• Lauren Paul, directrice des partenariats et des politiques chez Common Future, une organisation basée à Oakland, en Californie, qui incube, co-crée et finance le travail des leaders communautaires qui développent des innovations économiques prometteuses.
• Kate Ogden, responsable du plaidoyer et de la construction du mouvement chez Seventh Generation, une B Corp basée dans le Vermont et la première marque nationale de produits ménagers et de soins personnels qui contribuent à protéger la santé humaine et l’environnement.
• Raj Aggarwal, président et stratège principal chez Provoc, une entreprise B Corp certifiée de marketing stratégique et de communication spécialisée dans la conception axée sur les résultats par et pour les gens, avec des bureaux à Washington, D.C., et Berkeley.

Les intervenant.e.s ont mis en avant des ressources, des exemples et des outils qui peuvent aider les employé.e.s d’entreprises de toutes tailles à s’emparer de plateformes publiques et à partager leurs idées pour façonner les politiques, en particulier les personnes qui ont traditionnellement été exclues de ces conversations en raison d’obstacles structurels. En lançant la conversation, M. Fontanez a déclaré : «Il existe un état d’esprit sur la façon dont les entreprises participent au lobbying. Nous voulons repartir avec ce que cela signifie d’être des défenseur.e.s du changement communautaire, avant tout : comment les grandes entreprises peuvent donner du pouvoir aux parties prenantes dans ce travail, et comment les petites entreprises peuvent être des défenseur.e.s efficaces du changement.»*

Lisez les points forts de la conversation de Shift 2022 et regardez la discussion complète ici. Keep reading for highlights from the Shift 2022 conversation and watch the full discussion here.

FONTANEZ : COMMENÇONS PAR LE CLIMAT ACTUEL EN MATIÈRE DE PLAIDOYER POLITIQUE. ÊTES-VOUS D’ACCORD POUR DIRE QUE NOUS SOMMES DANS UNE PÉRIODE PROPICE AU CHANGEMENT DE POLITIQUE ? POURQUOI/POURQUOI PAS ?

Lauren Paul, Common Future : Les communautés dont nous nous soucions tou.te.s dans cet appel ont besoin que nous nous montrions en ce moment. C’est la partie la plus importante de ce travail. Avec notre incubateur de politiques, ce que nous essayons vraiment de faire, c’est de changer l’état d’esprit des gens vis-à-vis qui est le mieux placé pour créer des politiques, défendre des politiques, et recevoir des recommandations pour des politiques. 

Considérez qui crée nos politiques pour nous. Nous oublions souvent que beaucoup d’autres personnes participent à l’élaboration des politiques. 89 % des membres du personnel des commissions du Sénat sont blanc.he.s. Ce sont ces personnes qui font des recommandations à nos responsables. Si nous continuons à fonctionner dans ce système, sans changer le qui, nous ne changerons jamais le fonctionnement de ces systèmes. Nous devrions passer un peu plus de temps à réfléchir à cela. 

Nous en avons assez de ces personnes qui prennent ces décisions concernant ma communauté sans comprendre ce que nous vivons. Nous devons utiliser notre démocratie pour ce pour quoi elle a été construite.  

Kate Ogden, Seventh Generation : Quand je pense à l’urgence que nous ressentions tou.te.s, ma crainte à ce moment-là est que nous perdions de vue l’importance de la façon dont nous allons de l’avant à partir de ce moment, par opposition à ce que nous faisons. Souvent, lorsque nous voulons agir rapidement, nous cessons de collaborer et nous ne prenons pas le temps de mettre en place le processus collaboratif et inclusif nécessaire pour trouver les meilleures solutions. Il nous faut beaucoup de travail pour être en bonne relation les un.e.s avec les autres, et si vous raccourcissez ce processus, peu importe la rapidité avec laquelle vous arrivez au résultat final. Ce résultat final ne sera pas la politique dont vous avez besoin. 

Une grande partie de la façon dont Seventh Generation s’engage dans le changement de politique et le plaidoyer politique est de suivre le leadership de nos organisations partenaires dans le mouvement pour la justice climatique, qui sont vraiment les expert.e.s dans leur expérience vécue et dans les solutions communautaires qui vont fonctionner pour eux. J’observe une organisation comme le Just Solutions Collective, qui a pris énormément de temps et investi une tonne de ressources dans la création de blocs de construction politique. Par exemple, à quoi ressemblerait une politique d’énergie renouvelable à 100 %, juste et équitable, au niveau de l’État ?

Alors, où en sommes-nous ? Vers qui nous tournons-nous pour trouver des solutions ? Quelles sont les solutions que nous présentons à la fin ? Qui est à cette table et aide à prendre ces décisions ? 

Raj Aggarwal, Provoc : J’entends régulièrement les décideur.e.s politiques me demander ce que nos entreprises locales pensent de ce travail. Nous devons rester dans la conversation. Cependant, il est assez difficile pour les petites entreprises d’être en mesure de le faire. Quel type de système de soutien pouvez-vous leur fournir pour leur permettre de le faire ? Y a-t-il d’autres moyens pour elles de se manifester ? Nous ne faisons que réagir au moment présent au lieu de disposer de l’infrastructure critique nécessaire à un changement cohérent.

FONTANEZ : COMMENT VOTRE ORGANISATION UTILISE-T-ELLE SON POUVOIR POUR SOUTENIR LES EXPERT.E.S SUR LE TERRAIN ET LES CHEF.FE.S DE PETITES ENTREPRISES DANS LA COMMUNAUTÉ ?

Paul, Common Future : Lorsqu’il s’agit de certains des autres obstacles structurels auxquels les petites entreprises et leurs représentant.e.s peuvent être confrontés, il y a plusieurs façons de répondre à cette question. L’une d’elles est bien sûr les ressources. Plus votre entreprise est petite et marginalisée – pensez aux micro-entreprises dans les communautés BIPOC – plus vous êtes susceptible de travailler avec des marges très minces. Vous ne prenez probablement même pas de congés le week-end. Nous devons vraiment penser non seulement à reconnaître ces obstacles, mais aussi à trouver des moyens créatifs de les surmonter. Par exemple, en proposant des services de garde d’enfants lors des assemblées publiques afin que les parents puissent y assister. Nous avons simplement besoin d’un peu d’empathie et de compassion de la part de nos dirigeant.e.s pour pouvoir créer ces structures inclusives. 

Les personnes au pouvoir utilisent un langage très perçu et très intentionnel qui donne aux gens l’impression qu’ils ne peuvent pas participer parce qu’ils ne comprennent pas ce dont nous parlons. La politique peut sembler vraiment intimidante pour les gens ordinaires. Je dois dire que je ne me suis jamais vu dans la politique. Je ne me voyais pas en économie. C’était des sujets complètement intouchables pour moi en grandissant. Maintenant que je suis ici, c’est mon devoir d’être très bruyant et de dire aux gens que ce n’est pas si difficile. Ils.Elles essaient de te tenir à l’écart. Nous pourrions en fait parler le même langage si nous voulions créer des conditions d’inclusion. 

Chez Common Future, nous recherchons des leaders pragmatiques et bien ancrés dans la réalité, qui se consacrent à faire bouger les choses. Souvent, les personnes qui réussissent le mieux à faire avancer les choses sont celles qui n’ont pas le choix de le faire. Les personnes qui sont vraiment douées pour se consacrer à une question et la défendre sans relâche sont celles qui ont vécu l’expérience de l’impact négatif. 

Ogden, Seventh Generation : Notre modèle de plaidoyer est basé sur le partenariat. Ainsi, lorsque nous pensons au travail que nous allons faire et aux stratégies que nous allons mettre en place, nous ne le faisons pas de manière unilatérale. Nous cherchons, nous tendons la main et nous parlons, en communication quasi permanente, avec un réseau d’organisations de défense des droits qui sont sur le terrain et qui font le travail pour comprendre quels sont leurs objectifs, quelles sont leurs stratégies ? Que pouvons-nous apporter qui soit complémentaire au travail qu’ils mènent ? 

Cela peut se présenter différemment selon le travail et selon l’organisation, mais cela relève généralement de quelques grands axes de travail. Sur la question de la justice climatique, nous avons beaucoup travaillé avec la coalition New York Renews au cours des dernières années. Dans le cadre de ce travail, elle souhaite que les entreprises aient une voix forte à la table des négociations. Ainsi, une partie importante de ce flux de travail concerne la manière dont nous nous manifestons bruyamment en tant que Seventh Generation pour soutenir leurs objectifs et organiser d’autres membres de la communauté des affaires pour nous rejoindre dans cette démarche.

Il y a eu d’autres partenariats où Seventh Generation a été presque entièrement à l’arrière-plan. En 2019, nous avons travaillé en étroite collaboration avec la coalition qui s’organisait autour de la grève mondiale pour le climat aux États-Unis. Ils sont venus nous voir et nous ont dit que nous voulions faire comprendre très clairement qu’il s’agissait d’un mouvement multiracial et multigénérationnel pour la justice climatique, et que nous avions du mal à atteindre les membres des organisations qui font partie de cette coalition. Nous avons pu leur accorder une semaine de temps d’antenne à la télévision et les aider à créer un spot de 30 secondes qui a été diffusé pendant Good Morning America sur la grève du climat et les raisons qui la motivent, en mettant en avant les voix des membres du mouvement. Seventh Generation n’apparaît pas dans la publicité. Notre logo n’y figure pas. Nous avons donné cette plateforme à nos partenaires du mouvement parce que c’est ce que le moment et la stratégie exigeaient. 

Parfois, la valeur réside dans le fait que vous êtes une entreprise. C’est une partie de ce que nos partenaires nous demandent : d’apporter notre voix et notre influence à la table. Et parfois, ce que nous apportons est simplement une plateforme ou l’accès à un public.    

Aggarwal, Provoc : Les entreprises ont toujours fait du lobbying. Et elles n’ont pas défendu les choses qui ont toujours été les choses que nous voulions qu’elles fassent. Nous avons donc une réelle opportunité de le faire en ce moment. Ils ne nous entendent pas assez. En particulier après le meurtre de George Floyd, nous avons constaté dans notre travail de communication que de nombreuses organisations, notamment celles dirigées par des Blanc.he.s, ne savaient pas quoi dire. Et par conséquent, elles ne disent rien.

La chose la plus puissante que vous puissiez faire en tant qu’entreprise est d’utiliser votre voix professionnelle pour défendre ces politiques. Vous n’avez même pas besoin de diffuser quoi que ce soit sur vos propres médias sociaux. Il vous suffit de vous présenter à une réunion, de dire qui vous êtes et, tout à coup, vous avez beaucoup plus de poids que quelqu’un d’autre. C’est ainsi que nous travaillons au sein du système pour le transformer. Il est particulièrement important que les Noir.e.s et les Brun.e.s participent à ces conversations. 

Nous avons eu tellement de succès à Washington en plaidant pour ces choses. Nous espérons faire passer une loi pour les entreprises à mission dans le district avec un vote unanime. La personne qui dirige ce processus a en fait invité quelques propriétaires d’entreprises à expliquer pourquoi la législation sur les entreprises à mission était si importante. La réponse a été la suivante : Pourquoi chaque entreprise ne voudrait-elle pas être une entreprise B Corp certifiée ?

À D.C., nous avons pu faire passer le congé familial payé, nous avons pu faire passer la certification du salaire de subsistance. Toutes ces choses n’ont été possibles que parce que des groupes d’entreprises se sont réunis – des entreprises anciennes et des entreprises plus récentes. Nous avons adopté une loi qui nous a permis de créer une certification pour un programme Made in D.C.. Plus de 150 propriétaires de petites entreprises locales sont venus nous dire : «Ce que cela signifie pour moi en tant qu’entreprise, c’est que vous reconnaissez mon gagne-pain et ma raison d’être ». Et ils n’ont jamais pensé qu’ils pourraient dire ça à un.e décideur.e politique, ou qu’un.e décideur.e politique en aurait quelque chose à foutre. Mais c’est le cas !

Voir la conversation complète ici.

* Les citations dans cet article ont été traduites de l’anglais.