Comment les modèles d’actionnariat salarié contribuent à donner la priorité aux individu.e.s

B Corp utilise les modèles d’entreprise et la politique de l’actionnariat salarié pour construire une économie basée sur les parties prenantes.

Dans le but de créer une économie plus inclusive et plus résiliente, les entreprises B Corp certifiées se concentrent sur la création de bénéfices ainsi que sur les avantages pour les personnes et la planète. Par leur travail, les B Corp façonnent une économie qui crée de la valeur pour de multiples parties prenantes – travailleur.euse.s, client.e.s, communauté et environnement – ainsi que pour les actionnaires.  

Pour guider et encourager les chef.fe.s d’entreprise à se joindre à ce travail, B Lab U.S. & Canada partage des informations sur ce à quoi peut ressembler une économie de parties prenantes et sur le rôle du changement de politique dans la création de systèmes, de politiques et de pratiques commerciales plus justes. Cela inclut une récente conversation LinkedIn Live – en l’honneur et en reconnaissance de la Journée internationale des travailleur.euse.s le 1er mai – axée sur l’importance d’incorporer les employé.e.s en tant que parties prenantes et le mécanisme de la propriété des travailleur.euse.s comme moyen pour les organisations de valoriser et de donner la priorité aux employé.e.s. Cette conversation LinkedIn Live était la deuxième d’une série régulière, «Leaders in Conversation», animée par le PDG de B Lab U.S. & Canada, Jorge Fontanez.

• Regardez ou lisez un résumé de la première conversation sur la réduction de l’écart de richesse raciale.

«Avant la pandémie, nous avons vu la voix des travailleur.euse.s augmenter et le rôle de la confiance entre travailleur.euse.s et employeur.euse.s dans la fidélisation des employé.e.s et la réussite globale de l’entreprise commencer à s’éroder, et les attentes continuent de croître parmi les employé.e.s»*, a déclaré le PDG de B Lab U.S. & Canada, Jorge Fontanez, en indiquant les informations du baromètre de confiance Edelman 2019 :

• 67 % des salarié.e.s attendent de leurs employeur.euse.s qu’ils aient un objectif plus important et qu’ils contribuent à leur bien-être ainsi qu’à l’impact sociétal. 
• 74% des employé.e.s s’attendent à ce que leur voix soit réfléchie et pleinement prise en compte dans les décisions de l’entreprise et les processus de planification.
• 80 % des employé.e.s s’attendent à avoir des possibilités d’évolution professionnelle claires, non seulement en termes de salaire, mais aussi de formation et d’épanouissement.

Pendant la session LinkedIn Live, Fontanez a exploré l’actionnariat salarié avec Jack Moriarty, Fondateur et Directeur Exécutif d’Ownership America, une nouvelle organisation de politique publique et de défense des intérêts de la population, fondée pour transformer les Américain.e.s en propriétaires, en mettant l’accent sur le leadership et la recherche politique appliquée. Cet article présente les points forts de leur conversation intitulée «Lessons in Putting People First».

JORGE FONTANEZ : QU’EST-CE QUI VOUS A AMENÉ À FONDER OWNERSHIP AMERICA ? COMMENT AVEZ-VOUS DÉVELOPPÉ UN INTÉRÊT POUR L’ACTIONNARIAT SALARIÉ ? 

Jack Moriarty: Je suis venu à ce travail en cherchant vraiment des réponses à la question suivante : comment construire une économie plus équitable et plus inclusive ? Comment construire le type de systèmes et de structures qui peuvent faire évoluer le comportement des entreprises, mais aussi celui de la société, dans le sens des parties prenantes ?

Plus j’ai creusé le concept de l’actionnariat salarié, plus j’ai découvert cette riche base de données et cette communauté riche qui montre vraiment l’opportunité d’intégrer l’actionnariat dans l’ADN des entreprises. J’ai appris qu’aux États-Unis, il existe 6 000 entreprises détenues par leurs salarié.e.s : des plans d’actionnariat salarié ou ESOP, des coopératives de travail et des fiducies d’actionnariat salarié. Ces entreprises offrent une sécurité de retraite substantielle aux travailleur.euse.s et leur permettent de se constituer un patrimoine grâce à la valeur qu’ils créent directement ensemble. Et elles sont beaucoup plus susceptibles de traiter les travailleur.euse.s comme de véritables partenaires et parties prenantes.

J’ai fondé Ownership America avec un certain nombre de partenaires pour essayer de faire ce que la communauté B Corp a déjà fait, c’est-à-dire construire un mouvement ascendant et intégrer l’actionnariat et l’actionnariat salarié dans la boîte à outils permettant de construire une économie plus équitable.

B Corp King Arthur Flour est détenue à 100 % par ses employé.e.s depuis 2004. L’entreprise s’est considérablement développée depuis lors, intégrant une boulangerie et une école de boulangerie, et étendant la distribution de ses farines et mélanges aux vendeur.euse.s de tous les États-Unis. (Photo courtoisie de King Arthur Flour)

FONTANEZ: IL EXISTE UNE EXPRESSION APPELÉE «SILVER TSUNAMI», QUI REFLÈTE LE FAIT QU’IL Y A ENVIRON 3 MILLIONS D’ENTREPRISES AUX ÉTATS-UNIS DONT LES PROPRIÉTAIRES SONT ÂGÉS DE 55 ANS OU PLUS, CE QUI SIGNIFIE QU’ILS PENSENT PROBABLEMENT À PLANIFIER LEUR SUCCESSION. CES 3 MILLIONS D’ENTREPRISES EMPLOIENT PLUS DE 32 MILLIONS DE PERSONNES AUX ÉTATS-UNIS ET ONT UNE MASSE SALARIALE COLLECTIVE DE 1,5 TRILLION DE DOLLARS, GÉNÉRANT COLLECTIVEMENT 6,5 TRILLIONS DE DOLLARS DE REVENUS. NOUS PARLONS D’UN IMPACT ÉNORME NON SEULEMENT SUR LES ENTREPRISES MAIS AUSSI SUR LES ÉCONOMIES LOCALES. COMMENT OWNERSHIP AMERICA ABORDE-T-IL CETTE OPPORTUNITÉ ?

Moriarty: Vous avez tout à fait raison de dire que nous traversons une crise démographique, mais j’aime voir cela comme une opportunité. La succession d’entreprise n’est pas une chose à laquelle on a tendance à penser souvent. Elle repose en fait sur la question de savoir ce qu’il adviendra de l’entreprise une fois que le ou les fondateurs.trices qui l’ont bâtie et l’ont fait prospérer – en créant des relations au sein de la communauté, en embauchant des travailleur.euse.s, en construisant un héritage et une réputation – auront décidé de ce qu’il adviendra lorsqu’ils.elles seront prêt.e.s à vendre. Et il s’avère que ce choix est vraiment important, non seulement comme vous l’avez mentionné, Jorge, pour l’entreprise et les travailleur.euse.s, mais aussi pour les effets d’entraînement sur les économies locales et les acteurs de la communauté.

Nous constatons à maintes reprises que si nous offrons aux propriétaires d’entreprises un moyen viable de vendre leur société à leurs employé.e.s par le biais d’un certain nombre de structures que j’ai mentionnées, il s’agit d’une méthode éprouvée pour préserver l’héritage de l’entreprise, l’identité et la communauté, l’emploi local, mais aussi pour combiner le potentiel de création d’actifs et de richesse. Lorsque nous parlons de mettre les gens au premier plan, une excellente façon de le faire est de récompenser les employé.e.s qui ont aidé à construire l’entreprise au départ en leur donnant une part de propriété pour l’avenir. 

En tant qu’organisation politique, nous nous concentrons vraiment sur les obstacles qui empêchent davantage de vendeur.euse.s de s’engager dans cette voie, en particulier les vendeur.euse.s motivé.e.s par leur mission. Vous pouvez considérer cela comme une opportunité d’institutionnaliser la mission qui s’est construite au fil du temps.

FONTANEZ: VOUS AVEZ MENTIONNÉ QUE L’ACTIONNARIAT SALARIÉ POUVAIT ÊTRE UN MOYEN DE PROTÉGER LA MISSION DE L’ENTREPRISE, CE QUI EST TRÈS PROCHE DE LA CERTIFICATION B CORP ET DU STATUT DE SOCIÉTÉ D’ENTREPRISE À MISSION, QUI DONNE À LA DIRECTION ET AU CONSEIL D’ADMINISTRATION LE POUVOIR DE PRENDRE DES DÉCISIONS SANS TENIR COMPTE DES SEUL.E.S ACTIONNAIRES. COMMENT L’ACTIONNARIAT SALARIÉ PEUT-IL.ELLE CONTRIBUER À PROTÉGER LA MISSION D’UNE ENTREPRISE ?

Moriarty: Nos collègues de Fifty by Fifty, une initiative du Democracy Collaborative, ont réalisé un rapport sur les entreprises détenues par leurs employé.e.s qui sont également des B Corp. Il s’agit donc d’entreprises appartenant à des employé.e.s et dirigées par une mission. Ce qu’ils ont découvert, c’est que les B Corp appartenant aux employé.e.s sont en fait plus performantes que la moyenne des B Corp et certainement aussi que les non-B Corp. Je pense que cela montre à quel point ces structures sont complémentaires. La certification B Corp et la structure juridique des entreprises à mission sont toutes deux des mécanismes de gouvernance conçus pour équilibrer les intérêts de multiples parties prenantes – pas seulement les actionnaires – et je pense que c’est un élément essentiel de la stratégie.

Alors si l’actionnariat salarié est si génial, pourquoi diable n’en voit-on pas davantage ? Je vais vous donner quelques réponses à cette question. La première est qu’il ne s’agit pas d’une structure dont suffisamment de chef.fe.s d’entreprise sont conscient.e.s. Une grande partie de la mission d’Ownership America est de savoir comment progresser au niveau de l’État pour développer le mouvement, pour avoir des champions au niveau de l’État qui deviennent ensuite des champions au niveau fédéral, et ainsi de suite. Et nous travaillons en collaboration avec Project Equity, et avec la Worker-Owned Recovery California Coalition sur un projet de loi qui a été introduit sur une base bipartisane, qui mettrait en place une nouvelle infrastructure dans le gouvernement de l’État pour créer un bureau dédié à l’actionnariat salarié. Il fait également ce que le Colorado a fait dans le passé, à savoir subventionner des études de faisabilité pour aider les propriétaires vendeur.euse.s à explorer cette option et à comprendre si elle leur convient.

* Les citations ainsi que l’entretien dans cet article ont été traduites de l’anglais.