Retour à la maison : entretien avec l’animatrice de la Retraite des champion.ne.s 2026, Kimberly McGlonn, Ph. D.

Auteure, enseignante, conférencière, ainsi que fondatrice et DG de Build It Boldly et Grand BLVD, Kimberly McGlonn, Ph. D., aborde ses liens profonds avec la ville de Milwaukee, ce que cela signifie de commencer à créer des vagues depuis la région des Grands Lacs du Midwest et les raisons pour lesquelles la Retraite des champion.ne.s 2026 (RC 2026) constitue l’occasion idéale d’employer le terme « communauté » comme un verbe d’action afin de trouver un regain d’optimisme.

Lisez ci-dessous des extraits de cet entretien instructif. Assurez-vous également d’acheter des billets pour la Retraite des champion.ne.s 2026 [en anglais] ou d’envoyer votre candidature pour participer en tant que commanditaire [en anglais], intervenant.e, ou présentateur ou présentatrice de contenu [en anglais] au cours des prochaines semaines, car le nombre de places est de plus en plus limité.

Lorsque j’ai reçu l’appel et que nous avons passé en revue les détails de l’événement, les choses m’ont été présentées de cette manière : « Oh, la retraite aura lieu à Milwaukee. Pourriez-vous donc être l’animatrice? » Et j’ai répondu que rien ne me ferait plus plaisir que de réaliser le même type de travail que j’effectue aux quatre coins du pays près des quartiers où j’ai grandi et des gens qui ont fait partie de leurs histoires, et dans cet endroit.

Je pense que Milwaukee est véritablement, d’une certaine manière, le fruit d’une histoire de migration. Il s’agit d’une histoire de migration propre aux États-Unis. J’ai grandi en ayant de bons rapports avec les Potéouatamis. Je ne suis donc pas une personne qui a découvert, comme une surprise, à l’âge adulte que des peuples autochtones vivaient ici.

Je crois donc que cet héritage ancien a toujours fait partie de moi. C’est une chose certaine. J’ai eu le privilège d’avoir pour enseignante à l’école primaire une femme des Premières Nations. Et, toujours à l’école primaire, l’une de mes amies les plus proches était membre de la communauté des Potéouatamis. Je passais donc du temps avec sa tribu, sa nation, pendant les fins de semaine.

Et puis, il y a cette migration résultant de ce qui est arrivé aux peuples autochtones [en anglais], et des endroits où ils continuent de vivre, qui a contribué à faire de moi qui je suis. Je porte toujours en moi cette conscience des Premières Nations. En tant que femme noire dont la famille a migré du Mississippi et de la Floride à Milwaukee, cette histoire de migration liée à la ville a façonné ma vision du mouvement et ce que cela signifie de rechercher la sécurité. C’est toujours là, au fond de moi.

Ainsi, je crois que, pour moi, la ville de Milwaukee représente le premier moyen qui m’a permis, d’une manière tellement puissante, de comprendre la véritable nature de l’histoire des États-Unis.

Excellente question! Et, si vous creusez un peu plus en profondeur, je crois que la vraie question est : « Comment incarnons-nous, en tant que propriétaires de petites entreprises, l’esprit des artisan.e.s du mouvement? »

Comment pouvons-nous reconnaître que les entreprises que nous créons sont, par leur conception même, destinées à défier les attentes des consommatrices et des consommateurs lorsqu’il est question d’offrir des biens et des services de manière engagée? Et, pour ce qui est de notre héritage, cela signifie-t-il de repenser la manière dont cette même intentionnalité peut façonner les endroits où nous vivons, travaillons et jouons?

Ce que j’ai constaté à Philadelphie au cours de mes dix années au sein de la communauté des petites entreprises, et une grande partie de cette période dans la communauté des B Corp et des entreprises écoresponsables, c’est que, lorsque vous abordez les choses du point de vue de la création d’un mouvement, vous pouvez vraiment insuffler des changements. Ceci se produit parce que la valeur que nous retirons de faire partie de cette communauté, celle des B Corp, est cette capacité à pouvoir nous ajuster d’une façon très précise aux ondulations.

Vous savez, la métaphore relative aux ondulations qui se transforment en vagues se rapporte à l’échelle. Il s’agit de passer de l’état de petit à grand, mais aussi de créer un mouvement robuste et harmonieux. Cette idée de passer des ondulations aux vagues représente la façon dont nous catalysons réellement ce que nous sommes en train de créer.

Je pense qu’au premier abord, il est difficile d’envisager de créer des vagues aux États-Unis en passant à côté de la région des Grands Lacs. Donc, vous savez, si nous souhaitons vraiment réfléchir à ce que cette métaphore offre comme possibilité, c’est qu’il y a des gens incroyables résidant autour des Grands Lacs, dans des endroits comme Milwaukee, Chicago et Détroit, qui cherchent un moyen de relier les côtes.

Si l’objectif est de créer un mouvement national, nous devons relier les côtes. Nous devons continuer de soutenir les dirigeant.e.s de ces communautés B Local dans le Midwest. Ces personnes ont besoin de savoir que nous les voyons, que nous saluons leur travail ainsi que leurs efforts, et que nous reconnaissons le rôle puissant de la place qu’elles occupent pour réellement donner vie à un mouvement national. Nous ne pouvons pas les négliger.

Nous devons reconnaître que, lorsque nous négligeons la région du Midwest, nous perdons de l’élan en matière de création de mouvement. Je crois qu’il s’agit d’un excellent moment pour leur manifester notre solidarité. Lorsque vous pensez aux événements récents et aux autres groupes qui se sont rassemblés ici, il est évident qu’il existe une machinerie qui cherche à prendre le contrôle de la conversation dans le Midwest et à définir ses prétendues valeurs. Le fait que nous venions dans la foulée nous donne l’occasion de réaffirmer aux gens de la région que la conversation n’est pas terminée et que la bataille n’est pas perdue.

L’emblématique musée de Milwaukee, le Milwaukee Art Museum, conçu par Santiago Calatrava. Photo : Frederico Ramirez

Bien des fois, je rencontre des gens et leur demande : « Oh, vous avez visité Milwaukee? » Et ces personnes répondent qu’elles adorent Milwaukee. Dans les faits, elles ont passé tout leur temps du côté Est (East Side).

Si vous souhaitez découvrir l’histoire de Milwaukee, vous devriez vraiment (et tout le monde devrait) visiter le musée d’histoire naturelle, le Milwaukee Public Museum [en anglais]. Il raconte l’histoire de l’anthropologie de Milwaukee et présente la biodiversité de cette région du Midwest. C’est un endroit où j’allais tout le temps avec ma famille lorsque j’étais enfant. Même aujourd’hui, lorsque je reviens à Milwaukee, j’y emmène ma fille. Elle a probablement visité le musée des douzaines de fois pendant son enfance. Si des personnes voyagent avec leurs familles, elles devraient vraiment les emmener visiter le Milwaukee Public Museum.

Des manifestant.e.s défilent dans le quartier de Bronzeville après le meurtre de George Floyd en 2020. Photo : Edwin Gonzalez

Visitez le quartier de Bronzeville [en anglais]. Vous savez, il a également sa rue Dr. King Drive, comme à Chicago. Plusieurs librairies appartenant à des personnes noires [en anglais] viennent d’ouvrir, ainsi que des restaurants que j’adore essayer quand je reviens à la maison.

Essayez définitivement de visiter le Musée américain de l’Holocauste noir et le quartier de Bronzeville en général. Il serait vraiment regrettable que nos dollars de touristes n’atteignent pas le côté Nord.

L’une des choses que j’ai remarquées, ou devrais-je dire apprises, au cours de ces huit années passées à mettre en phase la conception de mon entreprise avec les personnes et la planète, est que j’ai souvent eu l’impression, sur le plan culturel, de pousser une montagne de gravier. Parce que les consommatrices et les consommateurs, soit le grand public, n’avaient pas conscience de la réalité de ce que les entreprises étaient censées faire, ni de l’idée qu’elles et ils pouvaient être dans la position d’exiger davantage.

L’objectif principal de la façon dont je prévois de tirer parti de ces enseignements à grand échelle est de trouver la réponse à cette question : « Comment puis-je contribuer à ce mouvement depuis un échelon différent? À partir d’une autre altitude? » Cette question, lorsque vous l’analysez en détail, devient en fait : « Comment puis-je enseigner aux personnes et aux dirigeant.e.s à envisager différemment les possibilités dont elles et ils disposent, et inciter, espérons-le, davantage de gens à rejoindre la première ligne des B Corp? »

Build It Boldly est donc un mouvement dans la conception et le développement du leadership. Le but est d’amener les gens à penser différemment le travail intérieur qu’un grand nombre de dirigeant.e.s de B Corp ont déjà entrepris. C’est la raison pour laquelle nous avons décidé de positionner nos entreprises et nos marques de la manière dont nous l’avons fait. Toutefois, il s’agit aussi de continuer à nous concentrer sur la question : « Comment façonnons-nous ce que nous percevons comme nos identités, et par extension, nos responsabilités, afin que nos entreprises puissent continuer d’être au service du bien général en ce moment? »

Ce que je veux véritablement faire, c’est prendre le contrôle de la conception d’entreprise, à grande échelle, par l’intermédiaire de cours et de livres, ainsi que de l’accessibilité et de l’éducation du public. Et je désire modifier le lexique du leadership. Je souhaite ensuite inspirer davantage de personnes à exploiter ce lexique pour communiquer à des publics divers qu’elles reconnaissent les occasions que les entreprises ont de prendre soin des personnes et de la planète dès maintenant.

La tour d’horloge de l’Hôtel de ville de Milwaukee. Photo : Chris Lynch

Et je souhaite que les personnes participantes sachent qu’elles repartiront avec un regain d’optimisme, grâce à cette conférence et à ce rassemblement, et que même si tout semble en feu, de belles choses peuvent être plantées dans un sol brûlé. Et aussi que le combat n’est pas terminé et qu’elles ne se battent pas seules.

Il s’agit d’une occasion d’employer « communauté » comme verbe d’action, qui signifie d’être uni.e.s dans un esprit de vérité, de vulnérabilité et de collaboration.

Je suis vraiment enthousiaste pour toutes les personnes qui ont décidé de participer à la Retraite des champion.ne.s, car je crois que cet événement offre une occasion opportune et urgente de se rappeler pourquoi nous nous sommes lancé.e.s et pourquoi nous n’abandonnons pas.

Cette année, nous mettons à l’honneur les personnes qui insufflent des changements de manière visible et celles qui sont, en coulisse, des forces constantes au service du bien, en fixant des normes, en façonnant les cultures et en influençant les systèmes. Qu’ils soient audacieux ou discrets, locaux ou mondiaux, progressifs ou soudains, ces efforts ont un effet d’entraînement qui crée des vagues de changement.

Des billets au tarif de prévente sont toujours disponibles au moment de la publication de cet article. Alors, passez à l’action et réservez vos billets dès maintenant [en anglais].