Le programme d’amélioration de l’impact sur l’équité raciale incite
les B Corp à agir et à collaborer

Deux exemples de B Corp : l’embauche et le transfert de propriété pour favoriser l’équité raciale et créer un impact positif

Des entreprises certifiées B mettent en pratique les leçons apprises dans le cadre du programme d’amélioration de l’impact sur l’équité raciale. À Ocaquatics Swim School, ceci veut dire restructurer l’entreprise sous la forme d’une fiducie collective des employé.e.s. Chez MaCher États-Unis, il s’agit de réviser les pratiques d’embauche pour supprimer les obstacles à l’emploi et intégrer des programmes visant à développer la prospérité financière des collaborateurs et des collaboratrices. 

Ces deux B Corp comptaient parmi les 12 entreprises qui ont participé à la première cohorte du programme d’amélioration de l’impact sur l’équité raciale du B Lab États-Unis et Canada. Le programme a été lancé en 2023 afin de mettre en relation des dirigeant.e.s de B Corp avec des organismes partenaires en vue d’explorer des solutions pour combler l’écart de richesse raciale [en anglais] et créer une économie qui bénéficie à tout le monde.

Depuis la fin du programme de huit semaines en 2023, les B Corp participantes continuent d’être en contact et de collaborer, se rendant mutuellement des comptes sur leurs parcours d’éducation, de sensibilisation et d’action en matière d’équité raciale. Les changements qu’elles effectuent s’inscrivent également dans la lignée des normes proposées pour la certification B Corp, qui comprennent la justice, l’équité, la diversité et l’inclusion en tant que domaine d’impact distinct [en anglais].

Selon Miren Oca de la B Corp Ocaquatics Swim School, l’occasion offerte par le programme d’apprendre et de tisser des liens avec d’autres dirigeant.e.s de B Corp crée des retombées à long terme pour les entreprises et leurs parties prenantes. « Au sein de notre cohorte, grâce à la générosité dans les échanges sur nos idées et nos défis, notre participation à ce programme d’amélioration de l’impact s’est révélée être un investissement pertinent pour notre équipe », a-t-elle déclaré. 

Les expériences des B Corp participantes ont également permis d’éclairer la mise à jour du programme d’amélioration de l’impact sur l’équité raciale pour sa deuxième année, qui est désormais en cours. Selon la gestionnaire du programme d’équité raciale du B Lab États-Unis et Canada, Marielle Martin, le programme de 2024 continuera d’être axé sur la collaboration et l’apprentissage partagé. 

Un sondage mené auprès des B Corp de la première cohorte a dévoilé que les participant.e.s avaient particulièrement apprécié les ateliers en sous-groupes qui leur avaient permis d’approfondir les sujets avec les autres personnes de la cohorte. Les membres de cette première cohorte ont également été sensibles à l’initiative de fournir un contexte historique pour des sujets de discussion liés à l’embauche et aux salaires des collaborateurs et des collaboratrices, deux domaines dans lesquels les B Corp mettent déjà en œuvre des mesures.

Ocaquatics Swim School autonomise son équipe et
la communauté grâce au transfert de la propriété aux employé.e.s

D’après la fondatrice de la B Corp Ocaquatics Swim School [en anglais], Miren Oca, le programme d’amélioration de l’impact sur l’équité raciale lui a permis d’apprendre de nouvelles manières d’utiliser les entreprises comme une force pour le bien. « Le programme explore des sujets comme le développement de la prospérité financière et la création d’avantages favorisant le mieux-être financier qui rendent les règles du jeu plus équitables pour l’ensemble des employé.e.s », a-t-elle affirmé.

Offrir aux collaborateurs et aux collaboratrices bien plus qu’un emploi est un principe fondamental pour Ocaquatics Swim School, qu’Oca a créée il y a 30 ans. Aujourd’hui, avec une équipe comptant plus de 160 personnes, l’accent mis par l’école de natation sur les employé.e.s et la communauté alimente sa culture et sa croissance. Selon elle, le fait de devenir une B Corp en 2022 a aidé à enraciner l’objectif dans l’entreprise. 

Après avoir participé à la première cohorte du programme d’amélioration de l’impact sur l’équité raciale, Oca a réfléchi à la manière dont elle pouvait préserver la mission et l’objectif de l’entreprise tout en soutenant les membres de l’équipe et la communauté. L’un des fruits de cette réflexion a été le transfert récent de la propriété de l’entreprise Ocaquatics Swim School à une fiducie collective des employé.e.s. « Le transfert de propriété aux employé.e.s permet de reconnaître les contributions des membres de notre équipe à la réussite de notre entreprise tout en les habilitant à assumer la responsabilité de sa prospérité et de son impact continu au service du bien », a déclaré Oca. 

D’après Oca, la structure de fiducie collective des employé.e.s s’inscrit dans la vision actuelle et future d’Ocaquatics Swim School. « Il s’agit d’un modèle simple qui permet la continuité du système de gestion actuel tout en garantissant aux employé.e.s leur part des bénéfices de l’entreprise », a-t-elle expliqué. « Cette structure est importante pour assurer le fonctionnement efficace de notre organisation et soutenir le bien-être et la sécurité de la retraite de nos collaborateurs et collaboratrices. »

Ocaquatics Swim School est passée à un modèle de fiducie collective des employé.e.s afin de renforcer ses valeurs fondamentales et d’avoir un impact positif sur l’avenir financier des membres de l’équipe de longue date.

La première moitié des bénéfices que la fiducie distribue chaque année est investie dans le régime de retraite (401[k]) de chaque copropriétaire. L’autre moitié est versée avec les salaires. « De cette manière, nous améliorons le mieux-être financier actuel de nos copropriétaires et nous les aidons à développer une prospérité financière », a commenté Oca.

Ocaquatics compte désormais 50 copropriétaires. Parmi ces personnes, 78 % s’identifient comme femmes, 94 % s’identifient comme hispaniques ou noires, et presque 70 % sont nées dans un autre pays, un aspect qu’Oca célèbre, étant elle-même membre d’une famille qui a immigré. Ocaquatics Swim School a renforcé son programme d’éducation en littéracie financière pour les membres de l’équipe, élargi ses méthodes de gestion à livre ouvert et accru sa transparence financière afin de préparer la transition vers le modèle de fiducie collective des employé.e.s. 

MaCher États-Unis favorise l’embauche équitable et
le soutien apporté aux employé.e.s

D’après le fondateur de MaCher États-Unis [en anglais], Derek Hydon, le programme d’amélioration de l’impact sur l’équité raciale a aidé l’entreprise d’articles promotionnels de marque à découvrir de nouvelles manières de soutenir les employé.e.s actuel.le.s et à entrer en contact avec des collaborateurs et des collaboratrices potentiel.le.s [en anglais]. MaCher a lancé des initiatives internes et externes liées à des pratiques d’embauche équitable, dans le but d’améliorer l’accès à l’emploi des personnes ayant un casier judiciaire.

Celles-ci comprennent des webinaires présentés par Honest Jobs [en anglais], l’un des organismes partenaires qui est intervenu dans le programme d’amélioration de l’impact sur l’équité raciale. Honest Jobs est une plateforme d’offres d’emploi pour les personnes ayant eu affaire au système de justice pénale et elle aide les entreprises à créer des programmes d’embauche équitable. « Nous avons repéré une occasion d’aider à créer des liens et de puiser dans un bassin de talents incroyables », a expliqué Hydon. « La rétroaction des participant.e.s était positive. »

Le deuxième webinaire avec Honest Jobs et la United States Tour Operators Association (USTOA, une association professionnelle du secteur des voyagistes) a atteint un plus large auditoire d’entreprises prêtes à en apprendre davantage sur l’embauche équitable. Selon Hydon, MaCher a de nouveau collaboré avec la USTOA lors de sa conférence, au cours de laquelle la B Corp a commandité des séances d’éducation individuelles sur l’embauche équitable. 

Afin de développer la diversité dans le secteur de la conception créative, les membres de l’équipe de MaCher ont été associé.e.s avec des étudiant.e.s dans le cadre d’un programme de mentorat organisé par le Creative Futures Collective. « Ce programme nous a inspiré à financer une bourse d’étude pour les membres de la communauté autochtone afin de les aider à s’inscrire à une école de conception et à obtenir une exposition au monde des affaires », a expliqué Hydon. 

À l’interne, MaCher a lancé plusieurs programmes pour soutenir la santé financière et le développement d’une prospérité financière de ses collaborateurs et collaboratrices. Parmi ces derniers, citons un programme de prêt de 1 000 $ accordé le jour même proposé à l’ensemble des employé.e.s et un régime de retraite (401[k]) qui investit dans une optique environnementale, sociale et de gouvernance. 

Le dernier rapport d’impact de MaCher présente ses objectifs et les progrès que la B Corp a réalisé en matière de justice, d’équité, de diversité et d’inclusion.

D’après Hydon, MaCher a également révisé ses processus d’embauche pour garantir des pratiques d’embauche plus équitables harmonisées avec le modèle de travail hybride de l’entreprise. Les questions d’entrevue ont été mises à jour afin d’établir un meilleur équilibre entre les évaluations subjectives et objectives, permettant ainsi un processus d’embauche plus transparent et efficace. La B Corp a également adapté ses processus de vérification des antécédents des candidat.e.s afin de limiter le nombre de renseignements collectés. 

Selon Hydon, MaCher continue d’apprendre des leçons depuis sa participation à la première cohorte du programme d’amélioration de l’impact sur l’équité raciale. « Apprendre en compagnie d’autres personnes dans une cohorte est tellement bénéfique, et cela permet de créer une responsabilité entre les participant.e.s et un soutien mutuel », a-t-il déclaré. « Je suis vraiment reconnaissant des répercussions que la formation continue d’avoir. »