De nouvelles études de cas sur la justice climatique mettent de l’avant des stratégies inclusives

Les B Corp adoptent une approche collaborative pour intégrer la justice au cœur de l’action climatique

Afin d’ouvrir la voie vers une action climatique durable, les entreprises doivent jouer un rôle significatif et donner une place centrale à la justice climatique dans leurs pratiques et leurs partenariats. Les entreprises certifiées B s’efforcent de créer une économie plus inclusive et régénératrice. Dans ce cadre, elles peuvent faire avancer la justice climatique et ouvrir la voie aux autres entreprises, des petites sociétés aux multinationales. 

Une nouvelle série d’études de cas sur la justice climatique [en anglais], préparée par le B Lab États-Unis et Canada en collaboration avec la B Corp Measure Meant, s’appuie sur de précédents renseignements, publiés en 2023. Les dirigeant.e.s de trois B Corp nous expliquent comment leurs entreprises ont adapté leurs activités, notamment leurs chaînes d’approvisionnement, leurs produits et bien plus encore, pour centrer leurs efforts sur les besoins et les perspectives des personnes et des communautés les plus touchées par le changement climatique. Parmi les actions mises en œuvre, citons l’évaluation des dépenses de l’entreprise, la mesure des émissions de leurs prestataires et le soutien apporté à la transition vers une agriculture régénératrice.  

« Nous savons que la nécessité de lutter contre le changement climatique est de plus en plus urgente. Il est donc essentiel de centrer nos efforts en matière d’action climatique sur la justice et l’équité, et de veiller à ce que nos actions bénéficient aux personnes et aux communautés touchées en première ligne et le plus durement par le changement climatique », a déclaré Kylie Nealis, responsable principale du programme pour la justice climatique au B Lab États-Unis et Canada. « Ces nouvelles études de cas mettent de l’avant les domaines d’action et les enseignements de trois B Corp en matière de justice climatique. Nous espérons qu’elles inspireront de nouvelles leçons et démarches à d’autres entreprises. »

Cette série d’études de cas présente des B Corp de différentes tailles, œuvrant dans des secteurs et des régions variées, avec des activités à l’échelle mondiale :

• Gallant International [en anglais], une petite entreprise de vêtements basée à Mission Viejo, en Californie, qui s’approvisionne en coton auprès de cultivatrices et de cultivateurs en Inde.
• Riverside Natural Foods [en anglais], une entreprise de 600 employé.e.s vendant des collations naturelles et biologiques, dont le siège social se situe en Ontario au Canada et qui collabore avec des exploitant.e.s agricoles au Canada et au Pérou. 
• Seventh Generation [en anglais], une entreprise de produits personnels et d’entretien ménager comptant 100 employé.e.s, basée à Burlington au Vermont, qui met en priorité l’impact et la sensibilisation en tant que valeurs fondamentales. 

Gallant International s’appuie sur une approche centrée sur les exploitations agricoles et des chaînes de valeur écodurables

L’entreprise Gallant International a été créée en se fondant sur le soutien et les liens avec les cultivatrices et les cultivateurs. La B Corp veille à ce que les matières premières soient cultivées de manière écoresponsable et traitées dans des usines qui mettent en œuvre des normes de commerce équitable et des conditions de travail sécuritaires : deux domaines de préoccupation dans le secteur du vêtement. Le fondateur, Vikrant Giri, a commenté : « Alors que la crise climatique continue d’évoluer, nous voulons nous assurer que les agricultrices et les agriculteurs sont bien soutenu.e.s.  » 

Vikrant Giri, de Gallant International, visite un champ de coton cultivé à l’aide de techniques de culture régénératrice.

Parmi les exemples d’actions de l’entreprise en matière de justice climatique, citons les efforts suivants :

• La théorie du changement de Gallant repose sur l’établissement de relations avec les cultivatrices et les cultivateurs, ainsi que sur l’apport d’un soutien pour des techniques harmonisées avec la certification de pratiques biologiques et régénératrices, Regenerative Organic Certification [en anglais]. En 2021, Gallant s’est associée à une coopérative de cultivatrices et de cultivateurs de coton biologique pour appuyer la transition de plus de 700 exploitations agricoles en Inde vers une culture régénératrice de coton biologique. Le fait de mettre l’accent sur le cadre du processus de la Regenerative Organic Certification permet d’assurer que les employé.e.s occupent une place centrale dans les changements opérationnels.
• Pour Gallant, les cultivatrices et les cultivateurs sont à l’origine de la chaîne de valeur, le point de départ à partir duquel l’impact social peut s’amplifier. La capacité des exploitant.e.s agricoles à subvenir à leurs besoins joue un rôle essentiel dans leur capacité à cultiver des aliments d’une manière écoresponsable.
• La B Corp travaille en vue de raccourcir sa chaîne de valeur autant que possible, c’est-à-dire le nombre de processus et de personnes impliquées dans la fabrication, la livraison et le service, pour garantir que les cultivatrices et les cultivateurs bénéficient pleinement de leurs transactions. Elle s’efforce de mettre en place une traçabilité complète afin d’éliminer les marges commerciales non nécessaires et d’offrir un système transparent aux exploitant.e.s agricoles, aux consommateurs et aux consommatrices. Pour y parvenir, Gallant consacre son énergie à la collecte de données dans l’ensemble de sa chaîne de valeur. 

Riverside Natural Foods adopte une approche collaborative de la justice climatique

Riverside Natural Foods a établi des partenariats novateurs pour soutenir ses efforts en matière de justice climatique. Sur le plan structurel, Riverside privilégie les collaborations comprenant un.e prestataire partenaire et un organisme sans but lucratif. Chacune des parties joue un rôle essentiel pour permettre aux projets d’obtenir les résultats prévus. Les avantages environnementaux d’un projet doivent également bénéficier aux collaboratrices et aux collaborateurs, à leurs familles et à leurs communautés dans la chaîne de valeur de Riverside. Selon Taylor Stanley, directeur de la stratégie d’impact de l’entreprise, Riverside dirige les projets « dans un état d’esprit de renforcement des capacités quant à la manière dont nous souhaitons appuyer la longévité du projet et autonomiser la communauté locale concernée; nous sommes ensuite là pour soutenir comme nous le pouvons ». 

Les participant.e.s au projet sur la réalité du plastique de rePurpose Global discutent de leur travail visant à réduire la pollution plastique.

Parmi les exemples d’actions de l’entreprise en matière de justice climatique, citons les efforts suivants :

• Un partenariat appelé le projet Nuwa Muun est composé de l’entreprise qui fournit le chocolat à Riverside, de l’université de Lima et de 25 cultivatrices au Pérou. Le projet soutient les essais de nouvelles techniques écoresponsables par les agricultrices et mesure leurs effets sur les récoltes et les émissions de carbone. Il permet de guider le travail des exploitantes agricoles au fur et à mesure qu’elles s’adaptent au changement climatique. Grâce à ce projet, Riverside et sa prestataire partenaire recueillent des données primaires pour calculer les émissions de portée 3 et l’université utilise cette initiative pour mettre à l’essai son outil d’analyse du cycle de vie du cacao. 

• Dans le cadre d’un projet pilote avec l’organisme sans but lucratif Cultivons Biologique Canada (Canadian Organic Growers, COG) et sa concurrente de longue date, l’entreprise Nature’s Path, Riverside soutient la croissance de l’offre d’avoine ayant reçu la certification Certified Regenerative Organic (certification de pratiques biologiques et régénératrices) au Canada. À la suite des effets dévastateurs d’une période de sécheresse en 2021, le projet vise à appuyer la création d’une chaîne de valeur plus résiliente pour l’avoine. Il permet également d’offrir aux exploitant.e.s agricoles une communauté pour échanger leurs connaissances. 

• Riverside s’est associée à rePurpose Global pour s’attaquer aux déchets générés par les emballages. Dans le cadre de ce partenariat, Riverside finance la modernisation de chaînes formelles d’approvisionnement en déchets dans les régions qui en ont le plus besoin en échange de crédits pour compenser l’achat de plastiques. Le soutien apporté pour moderniser le secteur officiel des déchets en Inde et en Indonésie permet de créer des revenus stables et des normes de sécurité plus strictes pour les collaboratrices et les collaborateurs dans un secteur qui est historiquement en grande partie non règlementé. 

Seventh Generation utilise son impact et son influence en vue d’une action climatique collective

Seventh Generation aborde son travail en matière d’action climatique dans le cadre de deux optiques : l’impact et l’influence. Le travail d’impact couvre les activités de l’entreprise et la chaîne de valeur. Le travail d’influence implique la défense de politiques et l’action collective. Selon Kate Ogden, responsable de la sensibilisation et de la création du mouvement chez Seventh Generation, l’approche de l’entreprise en matière de justice climatique implique « une compréhension de la crise climatique à la fois en tant que produit et en tant que multiplicateur de systèmes d’inégalités ». 

Deux dirigeantes de Seventh Generation, la directrice de l’impact, Ashley Orgain, à gauche, et la DG, Alison Whritenour, au centre, participent à la marche pour mettre fin aux combustibles fossiles (March to End Fossil Fuels) en septembre 2023.

Parmi les exemples d’actions de l’entreprise en matière de justice climatique, citons les efforts suivants :

• Seventh Generation a réalisé une analyse en 2021 pour mettre au jour l’impact climatique de chaque dollar dépensé par l’entreprise. Avec l’aide de partenaires comme Clean Creatives, la B Corp a examiné ses dépenses dans des catégories telles que le marketing, les assurances et les services bancaires, afin d’évaluer si elle soutenait indirectement des entreprises de combustibles fossiles.

• Pour élargir le champ de ses réalisations en tant qu’organisme à but lucratif, Seventh Generation a créé une fondation en 2014. Aujourd’hui, dans le but d’optimiser de manière significative son impact en matière de justice climatique, la fondation effectue une transition vers un modèle visant à financer uniquement des organismes dirigés par des personnes autochtones dont le travail est axé sur la crise climatique. Comme Ogden l’a déclaré, « nous savons que les communautés autochtones préservent présentement 80 % de la biodiversité qu’il nous reste », et ces communautés sont confrontées à des effets disproportionnés du changement climatique.

• Un modèle de plaidoirie basé sur le partenariat implique d’écouter les besoins d’autres organismes et de les soutenir en conséquent. Dans certains cas, Seventh Generation utilise sa voix en tant qu’entreprise, comme lorsqu’elle a soutenu la NY Renews Coalition pour l’adoption de la Climate Leadership and Community Protection Act (loi d’orientation en matière de climat et de protection de la communauté) à New York. La B Corp s’engage également dans des démarches de sensibilisation similaires dans son État d’origine, au Vermont, à travers des partenariats avec l’organisme Vermont Businesses for Social Responsibility (entreprises du Vermont pour la responsabilité sociale) et la coalition #ActOnClimateVT.