Axer l’action climatique des entreprises sur la justice sociale

Les entreprises doivent solliciter les conseils et l’engagement de la communauté pour guider l’action climatique et la justice climatique

Les entreprises certifiées B peuvent approfondir leur action et leurs activités de sensibilisation en faveur du climat en impliquant les communautés affectées et en se concentrant sur les personnes et l’équité. Cela signifie écouter, apprendre et collaborer avec les personnes les plus touchées par le changement climatique pour faire progresser la justice climatique, l’un des trois piliers de la théorie du changement du B Lab États-Unis et Canada.  

Pour aider les entreprises à mieux comprendre la justice climatique et la manière dont elles peuvent l’explorer dans leur propre entreprise, trois dirigeant.e.s de B Corp ont présenté des exemples et des idées lors de la séance Climate Action Centered in Justice (action climatique axée sur la justice) à la retraite des champion.ne.s 2022, un rassemblement pour les entreprises B Corp américaines et canadiennes et leurs communautés. Bien que leur travail comprenne des stratégies fondées sur la science et la comptabilisation des gaz à effet de serre (GES), ces B Corp sont guidées par la communauté alors qu’elles s’efforcent d’effectuer la transition entre des pratiques extractives et exploitantes et des pratiques équitables et régénératrices.

David Jaber, fondateur de l’entreprise B Corp Climate Positive Consulting, a déclaré que les entreprises B Corp qui cherchent à apporter des changements internes ou à élever leur voix en faveur d’un changement de politique devraient se tourner vers la communauté B Corp comme source d’orientation et de soutien. « Ce sont des problèmes plus larges que personne d’entre nous ne peut résoudre individuellement », explique-t-il. Chez Climate Positive Consulting, Jaber et son équipe travaillent avec les client.e.s pour développer une stratégie climatique, qui comprend la mesure et la réduction de leurs émissions de GES. La justice climatique va encore plus loin, a-t-il déclaré, en incluant les effets sur le monde extérieur. « Ce que la comptabilisation des émissions de GES peut faire, c’est vous amener à mettre en œuvre des interventions qui créeront des points de contact avec la communauté externe et des endroits où vous pourrez faire progresser la justice climatique », continue-t-il.

Alors que les entreprises étudient comment mettre la justice climatique au cœur de leur travail sur le climat, Jaber a mentionné qu’elles doivent également impliquer les personnes les plus touchées par leurs actions. « Votre action climatique ne devrait pas créer davantage d’injustices », souligne-t-il. « Effectuez un travail d’engagement communautaire pour comprendre les préoccupations potentielles liées à toute intervention. » L’engagement communautaire peut comprendre des conversations avec des agriculteurs et agricultrices sur les pratiques d’agriculture régénératrice ou des discussions avec les membres de la communauté sur les pratiques relatives aux modes de transport qui tournent au ralenti. Selon lui, les personnes sur le terrain peuvent partager des idées et des suggestions qui, autrement, pourraient ne pas remonter à la surface, et éclairer un travail d’atténuation des changements climatiques plus efficace. 

Faire progresser la justice climatique grâce aux actions climatiques des entreprises guidées par la communauté    

Tory Hoffmeister, responsable des pratiques climatiques en matière d’énergie chez 3Degrees Group, Inc., a déclaré que les prochaines années offriront à davantage d’entreprises l’occasion d’intégrer la justice climatique dans leurs activités tandis qu’elles se préparent à investir plus de temps, plus d’argent et plus d’efforts dans des interventions portant sur les gaz à effet de serre. « Nous sommes maintenant à un moment critique pour prendre du recul et se demander quels critères et objectifs les entreprises peuvent intégrer dans ces investissements pour s’assurer au minimum qu’elles ne répètent pas le racisme environnemental du passé ou faire en sorte que ces investissements constituent une force positive afin de faire progresser la justice climatique », explique-t-elle. 

T. Hoffmeister a réitéré que l’implication des membres de la communauté est un élément essentiel d’une action climatique réussie. « Il est réellement important d’écouter les communautés locales en ce qui concerne l’efficacité des interventions », souligne-t-elle. « Ce à quoi ressemblent la justice et l’équité dans n’importe quelle communauté dépendra considérablement des efforts pour consulter les leaders de cette communauté afin d’obtenir leurs conseils concernant les interventions envisagées. »

Tory Hoffmeister du groupe 3Degrees prend la parole lors d’une séance de la retraite des champion.ne.s 2022 sur l’action climatique axée sur la justice. À gauche, David Jaber de Climate Positive Consulting, et à droite, Taylor Stanley de MADE GOOD. Les trois entreprises B Corp ont présenté des idées pour faire progresser la justice climatique.

Selon elle, les interventions peuvent varier selon le secteur et la taille de l’entreprise. Elle a expliqué que la majorité des entreprises B Corp sont de plus petites entreprises avec une empreinte carbone mineure, principalement causée par leur consommation d’électricité. Beaucoup peuvent se demander comment faire face à la crise climatique tout en faisant progresser l’équité. Une option consiste à acheter ce que 3Degrees appelle des « Certificats d’énergie renouvelable (CER) à impact ». Les fonds provenant de ces certificats d’énergie renouvelable contribuent à des projets qui sont bénéfiques en matière de justice et d’équité pour une communauté, comme l’installation de panneaux solaires dans une communauté de logements à faible revenu qui aident les familles à économiser sur les factures d’énergie. « Un élément important à prendre en compte au début de ce travail consiste à garder la justice au premier plan du processus de réflexion sur le climat et à poser des questions », dit-elle.

Les fournisseurs, fournisseuses et partenaires commerciaux présentent une autre occasion pour la justice. « Les entreprises peuvent adopter une approche différente lorsqu’elles soutiennent des entreprises de fournisseuses et fournisseurs de taille plus petite ou plus diversifiées », soulève-t-elle. « Considérez votre stratégie d’approvisionnement comme une occasion d’engagement et de soutien (à l’égard de l’action climatique). Assurez-vous également que vos investissements s’alignent sur vos initiatives de justice climatique. »

Donner la priorité à la justice climatique pour guider l’action climatique des entreprises 

Chez MADE GOOD, une entreprise de collations qui fait partie de l’entreprise B Corp Riverside Natural Foods, le responsable du développement durable, Taylor Stanley, a déclaré qu’il peut être utile d’adopter un point de vue différent sur le travail climatique en examinant de quelle manière les activités de votre entreprise affectent les droits de la personne. « Envisagez de renverser la situation et de penser d’abord aux problèmes de justice. Des impacts climatiques y sont probablement associés », soutient-il. 

Son travail chez MADE GOOD comprend la lutte contre les incidences climatiques de la chaîne d’approvisionnement de l’entreprise, liées aux ingrédients, aux emballages et à d’autres facteurs. Il s’agit généralement d’émissions de portée 3 (c’est-à-dire celles créées au-delà des opérations internes de l’entreprise), dont la gestion nécessite une collaboration et des innovations avec les partenaires commerciaux. « Les endroits où se trouvent des émissions de portée 3 ne sont généralement pas des lieux où la justice est mise en œuvre. Cela vous indique où vous devez concentrer votre travail », explique-t-il. 

Bien qu’une grande partie du travail à réaliser doivent s’effectuer avec des personnes externes à votre entreprise, Stanley soutient que la première étape devrait être d’engager des conversations avec les décideurs et décideuses de votre entreprise qui seront affectés par les changements. « Il existe beaucoup de zones grises, mais la première étape consiste à avoir ces conversations à l’interne et à vous assurer d’être alignés sur les objectifs. »

Il a commenté le fait que sans adhésion interne aux projets de justice climatique, la collaboration avec les fournisseurs, les fournisseuses et les membres de la communauté sera probablement beaucoup moins efficace. « Le grand défi de toute organisation est de ne pas cloisonner ces sujets. Je dois m’assurer que je m’efforce au maximum de collaborer avec les dirigeant.e.s de chaque unité commerciale afin de veiller à ce que la durabilité soit intégrée dans ces processus », a expliqué Stanley. « Et d’habiliter ces responsables des achats individuels à s’approprier ces projets avec les acheteurs, les acheteuses et les entreprises avec lesquels ils ont déjà des relations. »

Stanley a déclaré que MADE GOOD s’appuie sur des partenariats de confiance avec ses fournisseurs et fournisseuses de chocolat au Pérou pour développer un projet en ligne qui a pour but de mesurer les impacts sociaux et environnementaux sur les fermes appartenant à des femmes et leurs familles. « Nous n’allons pas dire aux agriculteurs et aux agricultrices ce qu’ils doivent faire. Nous voulons tirer parti de la relation que nous entretenons avec nos partenaires et utiliser leurs commentaires pour orienter certains de nos efforts », explique-t-il. « Nous allons faire notre part pour fournir un appui financier et un soutien en matière de communication, mais nous veillerons à ce que les communautés soient consultées à un moment donné et que les efforts déployés dans le projet aient des impacts positifs. »