Construire une économie régénératrice grâce à la communauté B Corp

B Lab U.S. & Canada s’appuie sur les dialogues d’action collective à l’occasion du 2022 State of the B

Le récent événement State of the B fut l’occasion pour B Lab U.S. & Canada et la communauté des entreprises certifiées B Corp de réfléchir à l’année qui vient de passer et de se préparer à celle à venir. En mettant l’accent sur la construction d’une communauté et la croissance ensemble par le biais de la guérison et l’action, le message était ancré dans la réalité des défis actuels, mais alimenté par l’espoir et la collaboration. 

Alors que la communauté B Corp se développe à un rythme record aux États-Unis, au Canada et dans le monde entier, de nouveaux défis et de nouvelles opportunités continuent d’émerger et d’évoluer dans le travail de création d’une économie plus inclusive, équitable et régénératrice. 

La dernière année a été marquée par des dialogues d’action collective avec les membres de la communauté B Corp et l’équipe de B Lab U.S. & Canada, dont le nouveau CEO Jorge Fontanez. L’organisation à but non lucratif qui dirige le mouvement B Corp aux États-Unis et au Canada prévoit de s’appuyer sur les thèmes communs qui ont émergé au cours de ces discussions – et de s’inspirer des valeurs de B Corp pour mieux soutenir le mouvement croissant des entreprises qui façonnent une économie plus inclusive, équitable et régénératrice, a déclaré M. Fontanez.

« Aujourd’hui, nous vous invitons à entamer un nouveau type de parcours avec nous, pas seulement en tant qu’individus dans ce mouvement, mais en tant que partie d’un plus grand écosystème qui cherche à réaliser notre vision du changement économique »*, a-t-il déclaré, en rappelant les valeurs inscrites dans la théorie du changement de B Lab U.S. & Canada :

Un système économique qui est inclusif, équitable et régénérateur.

Vous trouverez des extraits de l’allocution de M. Fontanez lors de la cérémonie de State of the B le 15 juin 2022 ci-dessous, ou vous pouvez la regarder ici.

Pour des parcours d’apprentissage qui réévaluent le pouvoir et créent une économie régénératrice

Afin de continuer à célébrer ce mouvement auquel vous avez tou.te.s contribué, il est important de reconnaître comment nous en sommes arrivé.e.s là et tous les nombreux problèmes auxquels nous faisons face aujourd’hui : des chaînes d’approvisionnement perturbées. La guerre en Ukraine. La dégradation croissante des droits individuels des femmes et des communautés LGBTQ. L’érosion potentielle continue de notre démocratie et de nos droits de vote. 

Comment pouvons-nous, en tant que mouvement, nous rassembler pour reconnaître les préjudices et les torts historiques, mais aussi nous rassembler par le biais d’une action collective afin de montrer que les entreprises peuvent continuer à être une force pour le bien face à tous ces défis ? Je crois que nous sommes une communauté résiliente, et je l’ai vu en action depuis mon arrivée en tant que PDG il y a presque un an. 

Ces événements partout à travers le monde sont un défi. J’aimerais vous partager comment je garde les pieds sur terre dans ces moments-là. Thich Nhat Hahn est un moine vietnamien qui est récemment décédé mais qui nous a laissé une sagesse étonnante. Il a parlé de ce que cela signifie de créer une véritable paix dans le monde. La prémisse est la suivante : la vraie paix commence avec moi, elle commence en nous-mêmes. Et si nous pouvons créer cette paix en nous-mêmes, nous pouvons l’étendre à nos familles, à nos communautés et à la société en général.

Aujourd’hui, nous vous invitons à entamer un nouveau type de parcours avec nous, pas seulement en tant qu’individus dans ce mouvement, mais en tant que partie d’un plus grand écosystème qui cherche à réaliser notre vision du changement économique. 

Au cours des dialogues d’action collective de la dernière année, l’une des questions centrales était la suivante : que devons-nous faire pour guérir ? À quoi ressemble la guérison dans une communauté et dans un milieu d’affaires ?

Pourquoi nous posons-nous cette question ?

J’ai rejoint une communauté qui a été largement dirigée par des blancs, dont les fondateurs sont trois hommes blancs, et qui aujourd’hui commence et continue à renoncer au pouvoir et à partager le leadership. Cette semaine, nous avons engagé une nouvelle femme à la tête de B Lab Global. Elle s’appelle Eleanor Allen. Sous sa direction de l’une des sept organisations sœurs, Eleanor nous aide à concrétiser cette vision. 

Si je siège aujourd’hui, c’est parce que d’autres personnes ont redéfini leur vision du pouvoir, notamment Ben Anderson, l’ancien PDG de B Lab U.S. & Canada. Nous avons entamé une conversation non seulement sur la manière dont je pourrais me présenter en tant que leader dans cette organisation, mais aussi sur certains des défis que représente le changement de pouvoir. Nous continuons à travailler à cet effet et nous voulons montrer l’envers du décor. Parce que cela s’appuie sur un principe clé de la voie à suivre pour B Lab, qui est de montrer le changement que nous voulons voir se produire dans le monde.

Une communauté d’affaires fondée sur le partage des meilleures pratiques et la recherche de l’amélioration continue

Et c’est, en fait, l’une des idées qui ressortent de ce que nous avons entendu dans les dialogues d’action collective. Nous nous demandions à ce moment-là : « À quelle vitesse un changement radical doit-il se produire ? Et que devons-nous faire pour faire avancer les engagements contre le racisme que nous avons pris en 2020 ? »

Tant de chef.fe.s d’entreprise se demandent comment ils et elles doivent se manifester en ce moment. Nous considérons qu’il s’agit d’une opportunité, et vous nous avez dit qu’en fait, nous avons la responsabilité de donner l’exemple du changement et de créer la feuille de route pour aller de l’avant. 

Ce que nous avons appris à travers une approche de recherche émergente, c’est que B Lab est le rassembleur et le connecteur pour vous tou.te.s. 

Le meilleur rôle que nous puissions jouer est de nous aider à apprendre les un.e.s des autres pour faire en sorte que les entreprises, grandes et petites, dont les pratiques sont plus inclusives, plus équitables et plus régénératrices, soient partagées afin que d’autres puissent adopter ces mêmes pratiques. Nous ne parlons plus seulement d’un ensemble de normes. Nous parlons de la façon dont ces normes prennent vie et de la façon dont nous pensons au-delà de ce que les normes nous disent. Car la certification n’est pas seulement un badge, c’est un mécanisme et un levier d’amélioration continue. 

Il est également important de dire que nous vous avons entendu.e.s nous dire que pour mener ce mouvement, nous devons communiquer de manière authentique afin de rester pertinent.e.s. C’est pourquoi mon engagement envers vous, et celui de B Lab U.S. & Canada, est de veiller à ce que nous vivions ces valeurs et de vous montrer comment nous pouvons également concrétiser cette vision. Vous nous avez vu.e.s modéliser le changement en ligne si vous avez participé à la visite. Aujourd’hui, vous avez également participé. Et nous voulons que vous preniez cette énergie que vous ressentez.

Environ 150 B Corps étaient représentées lors de la tournée, dont la moitié étaient des fondateur.trice.s et des PDG de B Corps. Nous avons rencontré les dirigeant.e.s de We The Change ; nous avons eu trois conversations spécifiques avec des B Locals au Canada ; nous avons parlé au B Corp Climate Collective, tout cela dans le but d’écouter comment notre théorie du changement vous touche. C’est vraiment l’occasion de vous dire non seulement ce que nous avons entendu, mais aussi ce que nous allons faire à ce sujet. Parce que notre mouvement est axé sur l’action.

S’il y a un message que nous voulons que vous reteniez tou.te.s de tout ceci, c’est que B Lab est à la tête d’un mouvement pour le changement des systèmes économiques et que nous aidons les entreprises nord-américaines à devenir antiracistes. Cela fait partie de notre vocation, et c’est ce qui est intégré dans notre théorie du changement.

La modélisation du changement chez B Lab U.S. & Canada avec un accent sur la croissance et le bien-être

Alors comment faire ? Nous commençons par modéliser le changement. Nous investissons d’abord et avant tout dans notre équipe – le bien-être de nos travailleur.euse.s. Il est vraiment important pour nous de reconnaître les véritables défis auxquels nous avons été confrontés ces deux dernières années. Le manque réel de connexion, malgré la qualité de la technologie. 

La vérité est aussi que nous n’avons pas investi équitablement en nous-mêmes en tant qu’organisation pour nous aider à construire cet avenir que nous imaginons. Pour soutenir ce mouvement et le bien-être de notre équipe, c’est aussi une conversation que nous devons avoir : il s’agit de savoir dans quelle mesure la demande de certification et de vérification a non seulement eu un impact positif sur les opportunités, mais aussi comment nous pouvons nous développer d’une manière gérable et durable pour notre organisation. Vous ne pouvez pas créer de changement si vous n’êtes pas en bonne santé. Il s’agit là d’une prémisse fondamentale qui remonte à ce que Thich Nhat Hahn nous disait.

Quelle est la prochaine étape ? Aller de l’avant en se concentrant sur la guérison et en agissant

Je voudrais terminer en vous demandant de réfléchir à quelques questions sur la façon dont vous pourriez commencer à vous concentrer sur votre propre guérison et la guérison de votre organisation et de notre communauté. 

Je veux vous inviter à réfléchir, pour vous-même et votre organisation : 

• Comment décririez-vous l’état d’avancement de votre voyage ? 
• Que devez-vous faire pour vous adosser à cette vision de l’avenir ? 
• Comment trouvez-vous le sentiment de réalisation et la stabilité dans ce travail ? Où êtes-vous trop sollicité.e ? Où avez-vous besoin de trouver un équilibre ? 

Nous avons traversé quelques années difficiles, et il se peut que nous ne revoyions jamais la « normale ». En fait, lorsque nous réfléchissons au thème de la régénération, il se peut que nous ne voulions pas revenir en arrière, que ce soit l’occasion de penser différemment.

Qu’est-ce que nous pourrions créer de nouveau ensemble, en tant que mouvement orienté vers l’action ?

À mesure que nous approfondissons nos liens avec la communauté et que nous nous rapprochons de l’action, il est important que nous continuions à veiller à ce que notre énergie corresponde aux forces qui ont parfois l’impression de s’opposer à nous. L’un des moyens d’approfondir notre action et nos engagements est le parcours d’apprentissage. 

Lorsque nous pensons à la régénération et à ce qu’elle signifie, elle veut dire que nous construisons tout en démantelant la culture de la suprématie blanche. Nous découvrons également ce qui a été perdu dans le processus et nous sommes vraiment conscient.e.s de ce que nous faisons pour le remplacer. Et que nous nous demandions comment nous pouvons guérir des pratiques historiques d’extraction et d’exploitation et créer une économie qui soit réellement régénératrice et équitable.

COMMENT LES B CORPS PEUVENT AGIR

• Participez à un parcours d’apprentissage. L’équipe d’équité raciale de B Lab U.S. & Canada est en train de développer un parcours d’apprentissage de formations qui permettront à la communauté B Corp de renforcer ses connaissances en matière de pratiques d’affaires racialement équitables et inclusives.
• Participez à la retraite des champions 2022. Prévu du 29 novembre au 1er décembre à Philadelphie, cet événement communautaire B Corp organisé par B Lab U.S. & Canada offrira un espace pour construire la communauté, se régénérer et catalyser la construction du mouvement.

Regardez le discours complet de Jorge Fontanez, PDG de B Lab U.S. & Canada.