Philanthropie basée sur la confiance pour faire progresser la justice climatique et redistribuer le pouvoir

Comment les bailleurs de fonds peuvent établir des relations avec les parties prenantes pour créer un secteur philanthropique plus équitable

Des grandes entreprises aux entreprises locales, les sociétés certifiées B partagent une vision d’une économie plus équitable et régénératrice. Alors qu’ils travaillent pour faire avancer la justice climatique, l’équité raciale et l’économie axée sur les parties prenantes , les B Corps peuvent partager leurs ressources – financement, installations, expertise, etc. – pour centrer les personnes les plus touchées par les défis sociaux et environnementaux actuels.

Aider les B Corps et d’autres groupes à exploiter le pouvoir potentiel des relations communautaires pour faire progresser la justice climatique a fait l’objet d’un récent webinaire Planet & Partnership: Funding Climate Solutions Via Equitable Partnerships (Planète & Partenariat : Financement de solutions climatiques par le biais de partenariats équitables) . Accueilli par le B Lab États-Unis et Canada, World Centric, and The Trust-Based Philanthropy Project, le webinaire a mis en lumière des exemples d’entreprises et d’autres bailleurs de fonds qui adoptent une approche plus juste et inclusive de la philanthropie qui amplifie l’impact social et environnemental.

Les conférenciers du webinaire ont expliqué comment ils réinventent la philanthropie et développent des relations fondées sur la confiance pour mieux centrer les expériences des groupes communautaires en première ligne des défis sociaux et environnementaux. Roxana Shirkhoda, ancienne responsable de l’impact social chez Zoom, a déclaré que ces relations permettent des conversations franches et réfléchies qui peuvent être productives, mais aussi inconfortables. « Dire que nous n’avons pas bien fait les choses n’est pas toujours prudent ou ne se sent pas bien de le dire quand vous pensez faire de votre mieux pour faire une différence dans le monde. C’est une conversation vraiment difficile à avoir. En plus de Shirkhoda de Zoom, le webinaire accueillait :

• Janae Lloyd, Directrice de l’impact, anae Lloyd, World Centric,
• le Dr. Guerda Nicolas, co-fondateur et président, Ayiti Community Trust, and
• Shaady Salehi, Directeur exécutif, The Trust-Based Philanthropy Project.

En utilisant les principes de la philanthropie basée sur la confiance, Salehi soutient que les B Corps et d’autres bailleurs de fonds peuvent approfondir leurs relations avec les organisations communautaires et faire de plus grands progrès sur des questions telles que la justice climatique. « Le partenariat avec ceux qui sont sur le terrain pour les stratégies de lutte contre les changements climatiques, qui ont la vision pour faire progresser les solutions climatiques » peut favoriser un sentiment de responsabilité mutuelle.

En tant qu’initiative quinquennale lancée en 2020, le Trust-Based Philanthropy Project vise à fournir aux bailleurs de fonds et aux praticiens de l’octroi de subventions les outils, les cadres et les espaces communautaires nécessaires pour approfondir leur travail de création d’un secteur philanthropique plus équitable et plus percutant. Salehi a déclaré que cela est conçu pour aider les entreprises et les fondations à aligner leurs dons d’entreprise et leur philanthropie sur les valeurs qui sous-tendent leur travail. Le projet met également l’accent sur l’établissement de relations afin de remédier au déséquilibre de pouvoir inhérent entre les bailleurs de fonds et les communautés à la recherche de ressources pour atteindre leurs objectifs.

« Le cœur de ce dont nous parlons est de redistribuer le pouvoir au service d’un écosystème à but non lucratif plus équitable et plus percutant, et je dirais d’une société plus équitable et percutante. », a déclaré Salehi, notant qu’un manque de confiance contribue à ce déséquilibre.

« Beaucoup de systèmes et de structures que nous avons établis et qui sont devenus la norme modélisent en fait un sentiment de méfiance dès le départ. »

Pour guider les bailleurs de fonds vers la philanthropie basée sur la confiance, elle a partagé un ensemble de six pratiques d’octroi de subventions qui font partie d’une approche de fiducie :

• Offrez un financement pluriannuel sans restriction.
• Faites vos devoirs.
• Simplifiez et rationalisez les processus.
• Soyez transparent et réactif.
• Sollicitez des rétroactions et agissez en conséquence.
• Offrez un soutien au-delà de la vérification.

Bien qu’une approche basée sur la confiance ne soit pas nouvelle, Salehi explique que le projet lui donne un nom et un cadre afin que les organisations puissent aider à éliminer les obstacles au financement et à mieux soutenir les innovations communautaires qui créent des avantages à long terme. Chaque organisation peut déterminer la meilleure façon d’appliquer des pratiques fondées sur la confiance, un point renforcé par les conférenciers du webinaire.

« Ce n’est pas un emporte-pièce. », rappelle-t-elle. « Mais la seule chose qui unira tous nos conférenciers aujourd’hui et la façon dont ils parlent de leur travail philanthropique, ce sont les valeurs qui sous-tendent le travail et l’importance de s’appuyer sur des valeurs afin d’établir des relations solides et d’aider les organisations à atteindre l’impact escompté. »

Des relations communautaires qui favorisent la justice climatique et le développement durable

Chez Ayiti Community Trust, la Dre Guerda Nicolas and her team have used trust-based practices in their support of grassroots organizations et son équipe ont utilisé des pratiques basées sur la confiance pour soutenir les organisations de base qui innovent dans les domaines de l’éducation civique, de l’environnement et de l’entrepreneuriat. En tant que psychologue communautaire, elle connaît l’importance des relations et les avantages de permettre aux membres de la communauté de diriger le travail. « Ce qui leur manque, c’est le niveau de soutien nécessaire pour être efficaces et soutenir le travail. », explique-t-elle.

Ayiti vise à éliminer les obstacles au financement pour les organisations en recherchant des informations sur leur solution plutôt que de demander quel problème elles ont l’intention de résoudre. Nicolas rapporte qu’ils acceptaient également les propositions de financement par vidéo pour faciliter le processus pour les personnes qui n’ont peut-être pas accès à un ordinateur. Tout cela fait partie du développement de relations communautaires qui les encouragent à mener la conversation.

« Nous ne les appelons pas des bénéficiaires, nous les appelons des partenaires parce que nous sommes des partenaires qui se sont réunis pour vraiment se concentrer sur le développement durable dans leur communauté », précise-t-elle, ajoutant que cette approche relie le travail relationnel à la transaction financière. Les petites entreprises et les philanthropies qui ne sont peut-être pas en mesure d’offrir un soutien financier peuvent se tourner vers d’autres ressources pour les aider à développer des relations de confiance, ajoute Nicolas.

« Quand l’argent entre en jeu, l’argent peut être le moteur de ce qu’est cette confiance. Et quand l’argent est parti, alors il y a la relation. », dit-elle.

« Être transparent, écouter, travailler avec les gens de votre communauté – ce sont des façons transparentes d’entrer en relation. … Si nous suivons ces principes, l’impact et le retour sur investissement seront vraiment énormes. »

Soutenir la justice climatique avec des pratiques de financement informées par la communauté

En tant que B Corp qui fabrique des emballages à base de plantes pour l’industrie de la restauration, World Centric est construit autour de l’impact environnemental. L’entreprise met également l’accent sur l’impact social en faisant don d’au moins 25 % des bénéfices pour soutenir les communautés confrontées au double impact de l’extrême pauvreté et de la dégradation de l’environnement.

La directrice d’Impact Janae Lloyd a participé à l’abandon par B Corp des pratiques de financement plus traditionnelles et restrictives. « Chez World Centric, nous avons encore un long chemin à parcourir, et je pense que nous évoluons constamment. », soutient-elle. « Mais nous avons vraiment commencé à apprendre et à grandir en tant que bailleur de fonds lorsque nous avons demandé des commentaires très directs à nos partenaires, en commençant par un sondage anonyme que nous avons fait il y a environ six ans. Ce que j’ai appris grâce à cette enquête correspond si étroitement aux principes de la philanthropie basée sur la confiance. »

Ce qu’ils ont entendu, c’est un désir d’établir des relations authentiques, qui sont au cœur d’un véritable financement communautaire. », soutient Lloyd. Cela signifie également financer ce que les communautés priorisent, ce qui signifie la fin de certains partenariats qui ne concordaient pas. « Le financement de ce que les communautés priorisent est particulièrement important lorsque vous parlez de solutions climatiques, car souvent les communautés les plus vulnérables aux impacts climatiques connaissent mieux les solutions qui vont fonctionner pour avoir un impact long et durable. », ajoute-t-elle.

World Centric a également modifié ses pratiques pour inclure le financement des frais généraux organisationnels, un changement qui aide à soutenir les organisations à but non lucratif et s’aligne sur les valeurs de B Corp ainsi que sur ses propres pratiques. « Nous avions vraiment cherché des organisations gérées par des bénévoles et dotées d’un budget restreint. Mais ce n’est pas ainsi que nous fonctionnons en tant qu’entreprise. », soulève Lloyd.

« Nous comprenons qu’en tant qu’entreprise, vous devez investir dans les talents. Nous devons investir dans l’innovation. … Nous sommes reconnaissants et comprenons absolument cela, et nous voulons soutenir cela chez nos partenaires. »

Elle a également compris l’importance d’ajouter de la souplesse au processus de financement. « Les bailleurs de fonds peuvent souvent être très réticents à prendre des risques et se concentrer sur la connaissance réelle des résultats des programmes, mais cela peut maintenir les organisations stagnantes. », soutient-elle. « Cela revient en grande partie à établir ces relations basées sur la confiance. Parce que si vous vous sentez en sécurité dans la relation, vous pouvez avoir confiance que ces fonds seront utilisés à bon escient. »

L’adoption de principes fondés sur la confiance a aidé World Centric à amplifier son impact en tant que partenaire financier, déclare Lloyd. « Quand vous pouvez … Enlevez un peu de ces dynamiques de pouvoir et commencez vraiment à apprendre et à grandir ensemble. Cela peut être vraiment transformateur. »

Une voie éclairée par la communauté vers des partenariats alignés sur les valeurs pour la justice climatique

Grâce à sa branche philanthropique et caritative Zoom Cares, l’entreprise vise à faire une différence positive dans quatre domaines intersectionnels : l’éducation, l’équité sociale, la santé mentale des jeunes et le changement climatique. Dans le cadre de la stratégie d’impact social de l’entreprise depuis le début, Roxana Shirkhoda a saisi l’occasion d’introduire des principes et des cadres basés sur la confiance. « Ayant travaillé dans ce domaine depuis 15 ans, je sais par expérience qu’il est plus difficile de reconcevoir quelque chose qui existe depuis longtemps que de construire quelque chose à partir de zéro. », explique-t-elle.

Zoom Cares a également intégré des pratiques de subventions participatives, notamment en engageant des conseils consultatifs d’experts composés de membres de la communauté proches des problèmes que l’entreprise souhaitait résoudre. « Nous avions des groupes de personnes partout dans le monde, qui ressemblaient et vivaient les expériences de la communauté que nous voulions servir, qui étaient des membres rémunérés du conseil consultatif qui étaient facilités par une tierce partie – pas par nous-mêmes – pour se réunir et faire des recommandations sur qui recevrait [subventions]. Ils établiraient les limites, les lignes directrices et les normes de notre financement. Et puis ils ont recommandé les organisations bénéficiaires qui ont été financées. », relate Shirkoda.

Le plus important : Zoom n’avait pas de siège à cette table de prise de décision. « La meilleure façon de déplacer et de différer le pouvoir est de demander à d’autres personnes de prendre ces décisions. », soutient-elle.

Pour certaines organisations climatiques, c’était la première fois qu’elles faisaient confiance et acceptaient un financement d’une entreprise. « S’ils voyaient un écoblanchiment vraiment hypocrite [et] qu’ils n’étaient pas alignés sur les valeurs, ils pourraient dire que la subvention visait à améliorer l’apparence de l’entreprise – ils n’étaient pas vraiment déprimés par cela, ce que je respecte beaucoup. », a déclaré Shirkoda. « Reporter et rejeter une subvention est une chose très difficile à faire en tant qu’organisation. ».

L’établissement de relations avec les groupes communautaires nécessite des conversations honnêtes et de la vulnérabilité, souligne-t-elle. « La quantité d’intentionnalité qu’il faut pour construire [confiance] et faire ce travail de transfert de pouvoir est beaucoup. »

En établissant des relations plus étroites avec les organisations et en valorisant leurs commentaires, Zoom Cares a financé des projets qu’elle n’aurait peut-être pas envisagés, rapporte-t-elle.