Une mise à jour de B Lab sur notre engagement dans la lutte contre le racisme et JEDI : catalyser le changement pour aller plus loin

Par la Dre. Ellonda L. Williams, directrice du département de la justice, de l’équité, de la diversité et de l’inclusion de B Lab.

Alors que certaines parties du monde commencent à s’ouvrir, que les familles peuvent à nouveau retrouver leurs proches, que l’espoir du travail commence à nouveau à effleurer l’horizon. Alors que certain.e.s d’entre nous ont oublié que le combat pour la justice continue, nous nous rappelons nos engagements et partageons certains des triomphes et des pivots que nous avons réalisés au cours de l’année écoulée. Nous prenons un moment pour nous rappeler que même si faire ce travail prend du temps, il n’y a pas de meilleur moment que maintenant.

Dr. Ellonda L. Williams, B Lab’s Director of Justice, Equity, Diversity & Inclusion

Au début de l’année 2020, l’équipe de B Lab U.S. & Canada encourageait l’antiracisme et appelait les chef.fe.s d’entreprise à se responsabiliser. Quelques mois plus tard, en juillet 2020, B Lab Global s’est engagé en faveur de la justice et de l’antiracisme :

En tant qu’organisation, nous nous opposons au racisme anti-Noir et à toutes les formes d’oppression, y compris la transphobie, le classisme, le sexisme et la xénophobie. Nous nous engageons à mener une action ciblée et soutenue pour démanteler les systèmes, politiques, pratiques et idéologies racistes à même notre organisation et dans nos réseaux. Tout en continuant à nous instruire sur l’injustice, nous acceptons de réorienter radicalement notre conscience et nous écouterons les voix des personnes autochtones, noires et de couleur et des personnes marginalisées afin de catalyser des résultats équitables pour tous.te.s.

Puisque les effets du racisme systémique sont renforcés par de multiples institutions, ses causes profondes sont difficiles à isoler. Elles se perpétuent autant sur les plans individuel, interpersonnel que systémique. Cela inclut aussi les inégalités de pouvoir, l’accès inégal aux opportunités et les résultats politiques différents selon l’origine. Il était important pour le B Lab global de ne pas se contenter de prendre position, mais de faire en sorte que cette prise de position soit suivie d’une action immédiate, plutôt qu’il s’agisse de paroles vides et performatives écrites noires sur blanc. Au cours de l’année écoulée, nous nous sommes engagé.e.s à:

• former nos chef.fe.s d’entreprises et notre personnel à la rhétorique, aux théories et aux comportements antiracistes,
• démanteler les aspects du racisme ancrés dans nos systèmes et nos politiques,
• décentrer la blancheur dans notre travail et notre analyse,
• centrer la justice dans nos objectifs, nos résultats et nos normes.

Nous avons ensuite créé une approche interne multidimensionnelle de la justice, de l’équité, de la diversité et de l’inclusion (JEDI) afin de catalyser un impact considérable dans l’ensemble de l’organisation et de notre réseau, et de préparer toutes les équipes du B Lab à un plus grand succès à l’avenir. En d’autres termes, nous avons entrepris de « faire un grand ménage dans notre maison » en prenant les mesures suivantes :

Normes

• Objectif : réaliser un examen JEDI de l’évaluation B Impact afin de déterminer quels aspects de l’évaluation doivent être révisés, supprimés, ajoutés ou mis à jour, puis le faire. Mise à jour : ce processus a débuté au quatrième trimestre de 2020, mais a été interrompu lorsque l’équipe de certification et de vérification de B Lab a entamé un processus de révision des exigences de performance pour la certification B Corp et que les efforts et les ressources de la JEDI ont été réaffectés pour soutenir ces changements. En outre, l’espoir à long terme est que le processus de révision des exigences de performance recalibrera les normes. Cela devrait engendrer une l’évaluation B Impact mise à jour et plus équitable qui mesure ce qui importe, élimine les obstacles et crée un meilleur accès à la communauté B Corp. La mise à jour de l’évaluation B Impact reprendra au quatrième trimestre de cette année, lorsque les mises à jour des exigences de performance seront plus claires.    

Conseil d’administration

• Objectif : commencer à travailler avec des consultant.e.s du conseil d’administration axés sur l’équité pour créer un processus d’expansion du conseil axé sur l’équité au quatrième trimestre de 2020. Mise à jour : le projet d’élargissement du conseil d’administration en 2020 a été mis en suspens en raison de l’interruption de la pandémie de COVID-19. Cependant, ces discussions et un processus de planification inclusif ont repris en 2021 avec l’annonce du retour de Deval Patrick au conseil d’administration de B Lab Global.
• Objectif : lancer une cohorte d’apprentissage intensif axée sur l’initiative JEDI au troisième trimestre de 2020. Mise à jour : Lynae Bogues, l’une des personnes les plus influentes nommées par Essence dans son édition spéciale 2020, « The Year That Changed The World » (L’année qui a tout changé), a accepté de concevoir un programme d’études B Lab axé sur la lutte contre le racisme, que nous avons mis en œuvre pendant six mois avec la direction de B Lab. Le groupe comprenait les cofondateurs et les PDG, le conseil d’administration de B Lab, le personnel de niveau directeur/directrice et certain.e.s chef.fe.s de projet, et était divisé en trois cohortes qui se réunissaient chaque mois pour en apprendre plus au sujet des injustices économiques survenues depuis l’époque de l’esclavage aux États-Unis. Nous avons également été conduits à travers des discussions sur l’oppression systémique, le privilège, la fragilité et la peur des blancs, l’embourgeoisement et la justice climatique.
• Objectif : créer des modules d’apprentissage JEDI dynamiques lors des réunions trimestrielles du conseil d’administration. Mise à jour : cet objectif n’a pas encore été mis en œuvre.

Personnel et leadership de B Lab Global

Objectif : diriger le personnel de l’organisation par le biais de formations adaptées, axées sur la compétence culturelle globale, la suprématie blanche/colonisation et l’antiracisme. Mise à jour : plusieurs sessions destinées à l’ensemble du personnel ont été organisées avec succès :

• Le pouvoir des minorités – octobre 2020. Animé par Hanadi Chehabeddine, consultante en inclusion, conférencière et coach renommée, cet événement JEDI a invité les participant.e.s de B Lab à aborder la question des préjugés sous un angle différent. S’appuyant sur son histoire personnelle, Hanadi a exploité les points forts qui peuvent transformer les faiblesses perçues en avantages et présenter les qualités qui changent les perceptions et déclenchent la transformation au travail. 
• La religion sur le lieu de travail – décembre 2020. La gestion des croyances religieuses sur le lieu de travail peut être délicate. Les employeurs veulent défendre la liberté de religion mais ont du mal à le faire sans privilégier un groupe par rapport à un autre. Une fois encore, nous avons invité Hanadi à discuter des paramètres permettant à toutes les personnes religieuses de se sentir accueillies sans perturber l’environnement de travail.
• Démystifier l’islam et les musulmans / Être une femme musulmane en Amérique – mars 2021. Lors de notre dernière session avec Hanadi, elle a partagé son histoire personnelle et a attiré l’attention sur le récit médiatique qui touche tous.te.s les musulman.e.s vivant en Occident. La voix d’une femme musulmane est rarement entendue en dehors des sujets d’oppression et d’inégalité des sexes. Les femmes musulmanes sont souvent dépeintes comme étant soumises aux hommes, mais on leur donne rarement la possibilité de montrer qui elles sont vraiment et à quel point elles peuvent être diverses. Cette présentation éclaircit l’expérience des femmes musulmanes aux États-Unis et les signes de progrès sans précédent qu’on a pu voir jusqu’à présent.

Objectif : s’associer à l’équipe People & Culture du B Lab Global pour ajouter les responsabilités JEDI aux processus d’évaluation de nos managers et de notre personnel. Mise à jour : complété, avec plus à venir. Certaines modifications ont été apportées afin d’intégrer davantage de mesures axées sur l’initiative JEDI dans les évaluations du personnel et des gestionnaires.

Objectif : travailler avec des consultant.e.s de partout dans le monde, spécialisé.e.s dans le changement des systèmes de lutte contre le racisme, et s’associer à l’équipe People & Culture de B Lab Global pour examiner de manière critique les politiques et les pratiques de notre organisation afin de prendre en compte l’initiative JEDI et la lutte contre le racisme. Mise à jour : ce projet n’a pas encore été mis en œuvre, mais il est prévu qu’il débute au premier trimestre de 2022.

Objectif : créer un groupe consultatif mondial avec des partenaires mondiaux afin de créer des points de contact réguliers pour l’échange d’informations, des mises à jour régulières de l’initiative JEDI et des possibilités de formation au sein et à travers notre réseau mondial. Mise à jour : cet objectif n’a pas encore été mis en œuvre, mais des plans sont en cours d’élaboration pour commencer avant la fin de l’année fiscale.

Nous savions qu’il s’agissait d’un défi de taille et non, nous n’avons pas tout fait – ou tout bien fait – mais nous avons honoré notre engagement en tant qu’organisation cherchant à s’instruire pour construire sur nos fondations d’équité et développer des stratégies qui bénéficient à tous.te.s. Il est impératif que le B Lab se présente comme un leader, et les bons leaders sont transparents, ouverts et honnêtes. Ils avouent lorsqu’ils ne savent pas quelque chose, ils sont vulnérables, et ils admettent quand ils ratent la cible. Et nous n’abandonnerons pas, même si cela devient de plus en plus difficile. J’ai mentionné l’année dernière que le travail de la JEDI était une cible éphémère; rien n’a changé en ce sens. Nous connaissons les actions performatives, nous avons vu des efforts réactionnaire. Nous savons que c’est ce qui est le plus facile à faire, mais nous avons essayé d’éviter ce chemin. Le travail de la JEDI ne sera pas facile et sera parsemé d’embûches, mais même dans ce tourbillon, nous pouvons rester clair.e.s sur nos valeurs et ce que nous défendons. Par exemple, nous avons abandonné l’utilisation des termes « womxn » et « folx » comme terme général, car nous avons appris que cela conduisait à un mauvais classement des humains. Et nous avons appris que le fait de « créer un espace » peut perpétuer la tokénisation. 

Nous avons des conversations honnêtes sur les implications et les effets du fait que, bien que nous soyons une organisation à majorité féminine, nous n’ayions aucune femme au niveau supérieur de l’organisation et aucun.e. employé.e. noir.e. ou personne de couleur ne faisant pas d’ursupation raciale dans les deux niveaux supérieurs. 

Nous n’arrêterons pas d’avoir ces conversations difficiles. Nous n’arrêterons pas d’avouer les dures vérités. 

Alors, avons-nous réalisé tout ce que nous avions prévu de faire? Non, mais nous ne parlerons pas d’un échec. Un essai un peu raté peut-être, mais nous avons fait de notre mieux et nous sommes toujours dans la partie. Nous avons gagné quelques points en cours de route, même si nous n’avons pas réussi avec brio. L’année a été difficile pour beaucoup d’entre nous. Nous avons eu beaucoup de pertes et beaucoup de gains et nous ne l’ignorerons pas. Nous sommes reconnaissant.e.s à tous.te.s ceux et celles qui ont participé à une partie du voyage avec nous. Vous nous avez aidé.e.s à grandir et à comprendre, et nous sommes de meilleures personnes grâce à vous. Nous sommes enthousiastes à l’idée de l’avenir et nous sommes prêt.e.s à relever les défis qui nous attendent, mais nous sommes surtout impatient.e.s de voir comment nous allons profiter de ce moment pour mener ce travail plus loin et plus profondément.

Autres réalisations, mises en œuvre, soutien et engagements du personnel qui ont eu lieu en 2020

• Portée nationale vs. portée mondiale : définition de ces deux concepts pour l’organisation
• Restructuration de l’équipe JEDI : en mars 2021, B Lab Global a créé la nouvelle équipe de Justice, équité, diversité et inclusion et a embauché un premier spécialiste JEDI.
• Travail de JEDI avec l’action collective de B Corp : l’équipe JEDI de B Lab a joué un rôle clé dans la préparation de l’action collective The Climate Justice Playbook for Business : How to center climate action in Climate Justice.
• Groupes de discussion JEDI : en 2020, une analyse des groupes de discussion a été menée pour examiner la JEDI à l’œuvre au sein de l’organisation B Lab. Les résultats de l’analyse ont été utilisés pour influencer le travail JEDI interne en cours à B Lab. 
• Sélection et diversification des membres du comité consultatif standard (SAC) : l’équipe JEDI a soutenu les efforts visant à créer un processus de diversification du SAC en 2020 et a fini par ajouter non pas une, mais deux femmes de couleur : Mahlet Getachew et Jessica Yinka Thomas.
• Objectifs JEDI et théorie globale du changement : créer des fondations pour catalyser les principes de la JEDI à travers le réseau.
• Piliers de base de la JEDI : il s’agit des domaines d’intérêt identifiés qui permettront à l’organisation d’atteindre les buts et objectifs existants déjà définis et engagés :
  • l’équité et la justice raciales
  • distribution du leadership et transfert du pouvoir
  • responsabilité
  • Consultez le tout nouveau guide ici. Restez à l’affût pour l’arrivée de plusieurs modules destinés à la communauté B Corp sur notre plateforme Thinkific.

• Plan stratégique JEDI : achever le plan stratégique mondial JEDI, l’objectif et les domaines d’intervention suggérés d’ici octobre 2021 pour soutenir la planification mondiale pour 2022.

Retrouvez plus de détails sur ces initiatives dans ce document (PDF).