Faire progresser l’équité raciale par les pratiques commerciales

Les B Corp intègrent d’emblée la lutte contre le racisme dans leur modèle d’affaire   

À l’approche de la fin de l’année, B Lab U.S. & Canada célèbre les entreprises B certifiées qui utilisent chaque jour les affaires comme une force pour le bien dans le but de créer une économie qui fonctionne pour tou.te.s. En remerciement de leur leadership et de leur collaboration, nous soulignons ce mois-ci la façon dont les entreprises de la communauté B Corp font progresser les trois piliers de la théorie du changement de B Lab U.S. & Canada : une économie participative, l’équité raciale et la justice climatique.

Cet article se concentre sur la façon dont les entreprises B Corp adaptent leurs politiques et leurs pratiques pour faire progresser l’équité raciale en s’attaquant au racisme systémique et en comblant l’écart de richesse raciale. Les exemples mis en avant cette année comprennent la création d’un accès égal aux programmes de stages et de mentorat, la construction et la mise en valeur de collections de biens créés par des personnes de couleur, et l’établissement de politiques internes qui renforcent la rémunération équitable. Comme le dit Max Mintz de B Corp Common Interests : « C’est un travail inconfortable, car nous découvrons des préjugés inconscients et réalisons l’impact de notre entreprise, de nos investissements et de nos politiques sur toutes ces questions. Cela nous a conduit.e.s à un endroit intéressant ».

En travaillant collectivement sur le chemin de l’équité raciale, les entreprises B Corp explorent de nouvelles façons d’utiliser les entreprises comme une force pour le bien tout en désapprenant, en découvrant et en collaborant.

À la suite du meurtre de George Floyd et du bouleversement social de 2020, de nombreuses entreprises ont fait des déclarations publiques en faveur de l’inclusion et de l’équité raciale. Conscientes que l’antiracisme est un parcours, les B Corp des États-Unis et du Canada créent et réimaginent leurs partenariats et produits pour démanteler les systèmes et les politiques racistes dans leur travail au quotidien. Tout en poursuivant le travail de leur entreprise pour qu’elle devienne antiraciste, ces entreprises B Corp ont fait un pas dans cette direction dans la dernière année :

• Common Interests aide ses client.e.s à mettre leur argent au service de leurs valeurs grâce à des investissements à impact et à une planification financière holistique. À  l’interne, la B Corp se concentre sur la création d’un accès égal aux avantages en s’associant à un réseau d’autres sociétés financières pour créer un programme de stage et de mentorat qui recrute dans les collèges et universités historiquement noir.e.s. Common Interests a également mis au point un questionnaire en ligne destiné aux client.e.s, qui permet d’identifier les priorités d’investissement en matière de bénéfices sociaux et environnementaux.
• Depuis la création de son comité sur la diversité, l’inclusion et l’appartenance en 2018, Uncommon Goods a adopté une approche réfléchie et authentique pour impliquer les travailleur.euse.s dans le travail d’équité raciale. Beth Rivera, responsable du personnel d’Uncommon Goods, dirige le comité et ses 25 autres membres représentant un échantillon représentatif de l’entreprise. « Nous avons beaucoup de travail à faire », déclare Rivera. « C’est un cheminement – et non un événement – que nous faisons avec le soutien et les conseils des membres de notre équipe. » L’un des changements apportés après l’été 2020 a été l’engagement de l’entreprise à devenir une source de produits créés par des fabricant.e.s indépendant.e.s qui sont des personnes de couleur. Cette collection croissante met les client.e.s en contact avec de nouveaux produits et offre un nouveau marché aux fabricant.e.s.
• Les recherches montrent les avantages d’une main-d’œuvre plus diversifiée, que ce soit en lien avec l’aspect financier, sociétal, professionnel et plus. Mais c’est l’expérience sur le terrain en tant que marketeur et éducateur ainsi que le désir de mieux ressembler à la communauté et de la servir qui ont inspiré Nico Brooks et ses collègues de Two Octobers à établir un nouveau programme d’embauche. La société B Corp Two Octobers, basée à Denver, propose désormais un programme d’apprentissage du marketing numérique afin de permettre aux candidat.e.s qui s’identifient comme des personnes de couleur ou qui n’ont pas de diplôme universitaire d’accéder à des carrières dans ce domaine. « L’esprit de ce programme était de maintenir les gens dans l’emploi et d’investir dans la communauté », explique M. Brooks.

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Les pratiques commerciales pour combler l’écart de richesse raciale

Pour aider à catalyser ce changement systémique, B Lab U.S. & Canada a lancé l’initiative RESET Leadership (RL2030) en partenariat avec Imperative 21 et The B Team. RL2030 se concentre sur trois volets – aligner les règles, diversifier le leadership et atteindre l’équité raciale – et est conçu pour aider les chef.fe.s d’entreprise à agir en collaboration par le biais de formations et d’ateliers interconnectés. Cette année, un atelier en ligne a mis en lumière les entreprises B Corp et d’autres organisations qui s’efforcent de combler l’écart de richesse raciale de 10 000 milliards de dollars américains grâce à leurs pratiques et programmes. Il s’agit notamment de :

• B Corp Cyborg Mobile, qui fournit un pipeline durable pour les jeunes afin de donner aux communautés sous-représentées la possibilité de prospérer sur le marché de la technologie. Le PDG Kobie Hatcher a déclaré que le cabinet de conseil en technologie et en gestion cible, pour son programme de mentorat, les diplômé.e.s de collèges communautaires offrant des programmes de deux ans. De manière générale, ces personnes sont plus susceptibles d’être des personnes de couleur et moins susceptibles d’être recrutées par de grandes entreprises technologiques. Le programme comprend un soutien global pour fournir des compétences techniques et des compétences de vie. « C’est une chose d’introduire la diversité dans une organisation, c’en est une autre de faire en sorte que les gens y restent », a déclaré M. Hatcher. « Si quelqu’un veut travailler avec nous, nous devons travailler avec l’organisation d’accueil de notre base de talents sur des comportements inclusifs. C’est un travail de longue haleine. Personne n’y arrive du premier coup. »
• La B Corp Rhino Foods, qui a mis au point le programme d’avance sur le revenu qui offre des prêts sans questions jusqu’à 1 000 $ aux employé.e.s et qui sont remboursés par des retenues salariales, et Mascoma Bank, l’une des institutions financières qui soutient les organisations mettant en œuvre l’avance sur le revenu. « Nous servons un groupe de personnes qui n’ont pas accès aux services bancaires », a déclaré Ted Castle, PDG de Rhino Foods. « Nous leur faisons découvrir une institution financière. La plupart d’entre elles n’ont pas de compte courant et leur cote de crédit est faible. Cette introduction à une banque et le fait d’effectuer des paiements est vraiment la partie de la formation de l’habitude qui ne peut être minimisée. »
• Urban Institute, qui suit et rapporte des données pour mettre en lumière pourquoi le moment est venu d’agir sur l’écart de richesse raciale. Déterminer quels programmes contribuent à combler l’écart de richesse raciale au fil du temps est l’objectif de Steven Brown, directeur associé de la recherche sur la race et l’équité à l’Urban Institute. « L’écart de richesse raciale est énorme, mais il ne se réduira pas tant que les personnes de couleur ne gagneront pas en richesse plus rapidement que les blancs. Ce sera un défi particulièrement difficile à relever », a-t-il déclaré. « Nous devons être en mesure de le faire à un rythme qui permette aux gens de progresser. Nous devons également élaborer des politiques qui permettent aux gens d’y parvenir avec succès, de maintenir et d’accroître leur richesse au fil du temps. Certaines entreprises tentent d’accomplir ce travail en essayant de comprendre à quoi cela ressemble. »

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Des pratiques d’équité salariale pour combler l’écart de richesse raciale

Les salaires ont longtemps été un sujet un peu tabou sur les lieux de travail, mais cela a changé car de plus en plus d’entreprises et d’employé.e.s recherchent une plus grande transparence sur les politiques et les pratiques. En tant que communauté d’entreprises qui valorisent la transparence dans leurs opérations, les entreprises B Corp – y compris les petites entreprises – fournissent des exemples concrets d’examens et de processus d’équité salariale.

• Chez la B Corp LimeRed, la présidente et fondatrice Emily Lonigro utilise plusieurs lignes directrices pour promouvoir l’égalité salariale, notamment en ne demandant jamais l’historique des salaires. « En surface, c’est logique : si une entreprise peut obtenir un.e excellent employé.e qui veut le poste et qu’iel accepte une offre basse, l’entreprise économise une bonne portion de sa masse salariale », dit-elle. « Le problème est que les femmes et les personnes de couleur sont généralement moins bien payées, donc demander cet historique salarial ne fait que perpétuer le cycle de l’inégalité salariale. »
• Lorsqu’Alisa Ryan Herr a fondé l’agence B Corp Unity Web Agency, elle a utilisé ses expériences professionnelles antérieures comme motivation pour prendre un engagement audacieux en faveur de l’équité salariale. Au départ, elle a utilisé un indice salarial ouvert, qui calculait le salaire en fonction des tâches, des responsabilités et de l’expérience. Finalement, Unity a franchi une étape plus importante en éliminant les différences de salaire en 2020. « Une personne doit être payée en fonction de son statut d’emploi dans l’entreprise – et c’est tout », dit-elle. « Cela signifie que notre développeur web principal et notre chef de projet gagnent tous deux la même somme d’argent. Et nos employé.e.s à temps partiel gagnent le même équivalent horaire que nos employé.e.s salarié.e.s à temps plein. Et oui, cela signifie également que moi – le PDG – je gagne également la même somme d’argent que mes employé.e.s. »

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* Les citations dans cet article ont été traduites de l’anglais