Comment faire progresser la justice raciale par les pratiques d’embauche

Les entreprises B Corp se concentrent sur l’équité raciale afin de contrer les barrière à l’embauche et mitiger les écarts de richesse

Avec l’équité raciale, la justice climatique et l’économie participative comme trois piliers de sa théorie du changement, B Lab U.S. & Canada et les entreprises certifiées B travaillent à la construction d’un monde où les personnes qui s’identifient comme noires, autochtones et de couleur ont des chances égales d’obtenir un emploi de qualité et de construire une richesse générationnelle. Lors de la récente retraite des champions 2022, les dirigeant.e.s d’entreprises B Corp ont partagé les façons dont leurs entreprises réimaginent et collaborent pour faire progresser l’équité raciale et créer une économie qui fonctionne pour tou.te.s.

Dans le cadre de la plénière « Centering Racial Equity », Hugues Sygney Jr, directeur senior du programme d’équité raciale chez B Lab U.S. & Canada, a noté que l’équité raciale fait partie intégrante des deux autres piliers de la théorie du changement de la communauté. « L’équité raciale est au centre de tout ce que nous faisons »*, a-t-il déclaré. « Nous ne pouvons pas avancer en tant que collectif sans mettre au cœur de nos préoccupations l’équité raciale ».

Pour aider à faire progresser l’équité raciale, Sygney a déclaré que B Lab U.S. & Canada a identifié quatre composantes pour sa stratégie d’équité raciale : les parcours d’apprentissage, la narration, le dépassement des engagements JEDI (justice, équité, diversité et inclusion) et la redistribution du pouvoir. Les deux derniers éléments – aller au-delà des déclarations JEDI et redistribuer le pouvoir – ont été parmi les points saillants d’une discussion de groupe que Sygney a dirigée. Le panel comprenait trois dirigeant.e.s de B Corp dont les entreprises font progresser l’équité raciale par des pratiques de collaboration qui éliminent les obstacles à l’emploi et aident à combler le fossé de la richesse raciale :  

• Olayinka Credle, responsable DEIB et stratège chez Olayinka Wealth Equity Strategist, une B Corp qui se concentre sur la richesse communautaire et la justice raciale et économique.
• Joseph Kenner, président et PDG de Greyston Bakery, une B Corp qui a créé une politique d’embauche ouverte qui élimine les obstacles à l’emploi.
• Margo Walsh, fondatrice de MaineWorks, une B Corp qui met en relation les personnes en réinsertion avec un emploi et un soutien social.

Retrouvez les points forts de leur discussion ci-dessous et regardez la conversation complète sur YouTube.

Aller au-delà des déclarations JEDI pour combler le fossé de la richesse et faire progresser l’équité raciale

« L’écart de richesse raciale affecte tout le monde. Vous avez la responsabilité de démanteler le système. » – Olayinka Credle

Credle intègre son expérience personnelle des inégalités dans son travail de conseil chez Olayinka Wealth Equity Strategists, où elle propose une formation et une éducation ancrées dans l’empathie et l’action pour combler l’écart de richesse raciale. « J’ai décidé que je voulais résoudre un problème. C’est comme ça que j’ai commencé », a-t-elle déclaré. « Nous n’arrêtions pas de nous heurter à des murs, et cela revenait à cette oppression systémique à laquelle je faisais face. C’est là que c’est devenu réel pour moi. »

La réduction de l’écart de richesse raciale représente une énorme opportunité économique pour les États-Unis, a-t-elle déclaré, citant des recherches qui ont montré que le PIB aurait enregistré des gains de 22,9 milliards de dollars entre 1990 et 2019 si les personnes de couleur avaient bénéficié de l’égalité des chances en matière d’emploi et d’éducation. Les avantages économiques de l’emploi contribuent également à bâtir des communautés plus fortes et des modes de vie plus durables pour les personnes de couleur, a-t-elle ajouté. « Nous savons qu’il y a des gains économiques à réaliser en comblant l’écart de richesse raciale », a-t-elle déclaré. « Mais ont-ils de l’autonomie ? Ont-ils un sentiment d’appartenance ? Sont-ils en sécurité ? … On peut parler de données, de chiffres. Mais vous devez en parler en termes de membres de la communauté qui en font l’expérience. »

La communauté B Corp a la responsabilité de mener le travail sur l’équité raciale, a-t-elle dit, et d’encourager les autres à utiliser leur richesse, leur pouvoir et leur accès pour prendre des décisions qui démantèlent les barrières systémiques. « L’écart de richesse raciale affecte tout le monde », a-t-elle déclaré. « Vous avez la responsabilité de démanteler le système ».

Redistribuer le pouvoir grâce à des pratiques ouvertes d’embauche et de développement de la main-d’œuvre

« Nous ne voulons pas que des gens qui veulent travailler se retrouvent sans emploi ». – Joseph Kenner

La B Corp Greyston Bakery innove dans la promotion de l’équité raciale en supprimant les obstacles traditionnels à l’emploi. Grâce à sa politique d’embauche ouverte établie en 1982, Greyston Bakery embauche toute personne qui postule à un emploi, sans poser de questions. Au cours des 40 dernières années, Greyston a collaboré avec des entreprises partenaires, dont The Body Shop et la multinationale de l’ameublement IKEA, pour adopter des pratiques d’embauche ouvertes et des programmes connexes de développement de la main-d’œuvre.

« Nous ne voulons pas que les gens qui veulent travailler restent sans emploi. Ils devraient avoir la possibilité de le faire. Débarrassons-nous des barrières à l’entrée, donnons du travail aux gens, car c’est ainsi que nous créons de la richesse », a déclaré M. Kenner. « Ce sont en fait nos propres préjugés qui ont empêché les bonnes personnes d’entrer dans nos organisations. Il s’agit également d’un pipeline. Ce sont les futur.e.s managers, les futur.e.s leaders, les superviseur.e.s – des personnes qui construisent leur chemin, leur carrière et leur richesse. »

Grâce à l’embauche ouverte, Greyston a fourni des emplois en boulangerie à plus de 2 000 personnes et a été témoin des avantages de l’inclusion et de l’équité qui changent la vie. Les politiques d’inclusion comme l’embauche ouverte peuvent aider les employeurs à entrer en contact avec les personnes qui veulent travailler, a déclaré Kenner, et à construire une main-d’œuvre plus diversifiée. « Quand vous regardez nos partenaires, vous voyez que 60 % des gens sont des personnes de couleur, 60 % sont des femmes. Chez Greyston, 98 % de nos boulanger.ère.s sont des personnes de couleur », a-t-il déclaré. « Cela implique une réaffectation des ressources. Nous avons cessé de faire des investissements pour empêcher les gens d’entrer dans nos organisations et nous pensons à garder les gens dans nos organisations. »

Avec une vision de combler 40 000 emplois d’ici 2030 grâce à des pratiques inclusives comme l’embauche ouverte, Greyston Bakery cherche à s’appuyer sur des partenariats et à démontrer comment un produit commercial – comme les brownies caractéristiques de l’entreprise – peut être un outil de transformation personnelle et communautaire. « Tout le monde peut avoir un emploi à recrutement ouvert, un emploi à recrutement inclusif. … Vous avez le pouvoir, en tant que dirigeant.e, de le faire, alors lancez-vous », a déclaré M. Kenner. « C’est tout aussi bénéfique pour votre bénéfice net – c’est juste une meilleure façon de faire des affaires, une façon plus intelligente de faire des affaires. C’est le monde que nous voulons voir. »

Pour en savoir plus sur la boulangerie Greyston et l’embauche ouverte, consultez le site B The Change.

Faire progresser l’équité raciale par l’emploi et l’aide sociale

« Voici un emploi, et comment pouvons-nous vous aider ? C’est assez basique ». – Margo Walsh

Comme Greyston Bakery, la B Corp MaineWorks a pour mission de mettre les gens en contact avec l’emploi. Margo Walsh a fondé l’agence de recrutement pour mettre en relation les personnes en réadaptation pour toxicomanie et celles qui sortent de prison avec des entreprises de construction. « Il faut être un criminel pour travailler dans mon entreprise », dit-elle. « Tout le monde vient d’un manque ; tout le monde vient d’une crise ».

En plus de mettre les gens en contact avec un emploi, MaineWorks s’associe à un organisme à but non lucratif appelé le Maine Recovery Fund, qui fournit des services de soutien tels que l’aide au logement, le transport gratuit et l’accès aux soins dentaires et de santé. Ces aides globales contribuent à éliminer les obstacles à un emploi stable et à créer des liens solides entre les travailleur.euse.s et les employeurs. « Nous finançons leur chemin vers l’avant », a déclaré M. Walsh. « Les plus démuni.e.s de votre main-d’œuvre deviendront paradoxalement l’avenir de votre main-d’œuvre. … C’est cet engagement du haut vers le bas. Le sommet n’a pas besoin des réponses ; la base a besoin des réponses. »

En adoptant une vision holistique des travailleur.euse.s, MaineWorks et ses entreprises partenaires contribuent à lutter contre l’écart de richesse raciale en aidant les gens à conserver un emploi stable et à stabiliser leur bien-être. « Nous devons comprendre à quel point il est perturbant d’être incarcéré.e », a-t-elle déclaré. « Créer un environnement favorable : ‘Voici un emploi, et comment pouvons-nous vous aider?’. C’est assez basique. … L’emploi est le catalyseur de la viabilité économique.  »

Pour en savoir plus sur MaineWorks, consultez B The Change.

* Les citations dans cet article ont été traduites de l’anglais.