Comment les B Corps soutiennent les travailleurs par le biais de politiques et d’activités de sensibilisation

Programmes d’activisme et de retraite qui s’alignent sur les valeurs de B Corp et entrent en relation avec les travailleurs

En tant qu’entreprises ayant une vision d’une économie axée sur les parties prenantes, les Entreprises certifiées B vise à fournir un lieu de travail où les gens se sentent accueillis et valorisés. Alors que les dernières années ont révélé et exacerbé les écarts de revenus et d’équité dans les sociétés du monde entier, les B Corps ont eu l’occasion d’entrer en relation avec des personnes à la recherche d’emplois qui correspondent à leurs valeurs et de les soutenir dans leur travail pour une économie plus inclusive.

Alors que la certification B Corp aide à attirer et à retenir les talents, la valeur d’une approche axée sur les intervenants peut s’étendre davantage aux travailleurs, à leur famille et aux communautés qu’ils considèrent comme leur chez-soi. Grâce à des politiques et des programmes novateurs qui soutiennent les employés, les B Corps créent également des vagues qui peuvent contribuer à un changement systémique plus large. Tout cela fait partie de l’objectif collectif de la communauté B Corp d’une économie axée sur les parties prenantes qui profite aux gens et à la planète. 

Pour les derniers exemples de changement dans les politiques et de plaidoyers pour soutenir les travailleurs et créer un impact social et environnemental positif, B The Change a contacté B Corps sur B Hive, une plateforme en ligne pour les membres de la communauté B Corp. Avec des options transformatrices d’investissement en retraite, des politiques d’activisme et d’autres programmes axés sur les parties prenantes, les trois B Corps mentionnés ci-dessous –Wholegrain Digital, LIFT Economy, and Sustain.Life – sont parmi les nombreuses B Corps qui trouvent des moyens de créer des lieux de travail axés sur les objectifs où les gens se sentent valorisés et peuvent contribuer au changement social. 

Une politique d’activisme des employés qui sert de modèle aux autres

En établissant une politique d’activisme pour soutenir ses employés, Wholegrain Digital a contribué à faire progresser un modèle que d’autres entreprises peuvent utiliser pour faire de même. Tom et Vineeta Greenwood, cofondateurs de l’agence numérique B Corp basée à Londres, en Angleterre, ont déclaré que l’idée derrière la politique d’action directe non violente (NVDA) est née lorsqu’ils ont pris conscience des obstacles à l’activisme liés à l’emploi des gens.

« Nous avons eu des conversations sur ce qu’une entreprise pourrait faire pour soutenir les employés participant à l’activisme et avons créé un projet de politique. », explique Tom Greenwood. Au cours des six mois qu’il a fallu pour élaborer la politique, Wholegrain Digital a consulté Bates Wells, un cabinet d’avocats B Corp au Royaume-Uni, sur la façon de tenir compte des risques potentiels et de créer une politique qui reflète l’esprit de ce que l’agence voulait réaliser.

« Grâce à ce processus, nous avons trouvé d’autres entreprises qui étaient intéressées à explorer l’idée d’une politique d’activisme des employés et qui se nourrissaient de leurs propres perspectives. », poursuit Tom Greenwood.

Pendant ce temps, Wholegrain Digital a travaillé avec Ben Tolhurst de Business Declare pour affiner la politique et créer une version plus générale, qui sert maintenant de modèle open-source que d’autres entreprises peuvent utiliser comme point de départ.

La politique de Wholegrain Digital énonce les types de soutien offerts par B Corp, y compris des congés payés pour participer à l’activisme, la protection de l’emploi, un soutien financier pour la formation NVDA et même une caution, si nécessaire. Il décrit également les obligations des employés en matière de transparence et de risque. Comme Tom Greenwood l’a affirmé dans un article annonçant la politique : « Dans un monde confronté à des crises environnementales et sociales de plus en plus urgentes, ainsi qu’à un autoritarisme croissant au pays et à l’étranger, il est de plus en plus important que les gens sentent qu’ils peuvent défendre ce qui compte pour eux et faire entendre leur voix. Notre politique n’approuve aucune action personnelle spécifique, mais nous espérons qu’elle envoie un signal clair que nous respectons et remercions ceux qui sont prêts à prendre position au nom des autres. »

Lire la suite de l’article de Tom Greenwood sur la politique d’activisme des employés et l’entreprise activiste .

The Next Egg: A Retirement Investment Initiative for a More Resilient Future

Déplacer les fonds de retraite américains vers des modes d’investissement plus alignés sur les valeurs et affirmant la vie est l’objectif d’un projet de LIFT Economy, une société de conseil en impact B Corp basée en Californie, en partenariat avec le Sustainable Economies Law Center. Appelé the Next Egg, le projet se concentre sur la transition des 37 billions de dollars (et ce n’est pas fini!) dans les comptes d’investissement de retraite américains vers des options d’investissement de retraite autogérées qui profitent aux personnes, aux communautés et à la planète.

LIFT Economy voit une occasion de développer un appétit pour un changement de politiques afin de remodeler l’économie afin qu’elle serve toute la vie, sans que personne ne soit laissé de côté. Le modèle actuel d’épargne-retraite met le pouvoir entre les mains des gestionnaires financiers, qui l’orientent ensuite fréquemment vers des investissements susceptibles de nuire aux collectivités et à l’environnement.

« C’est tellement ironique que nous utilisions les fonds de retraite de la même manière qui mine la résilience de l’avenir de la retraite. », s’attriste Erin Axelrod, travailleuse et propriétaire associée chez LIFT Economy. « Ce dont nous avons besoin pour notre avenir, c’est d’une polyculture des approches. Tout comme l’agriculture, nous ne pouvons pas compter sur les monocultures. »

Le concept derrière le Next Egg est né lorsque LIFT Economy a réalisé l’importance de bons avantages pour attirer et retenir les membres de l’équipe, ainsi que le désir d’aligner son plan de retraite avec sa mission de transformer le système économique. « Beaucoup de nos clients se posent ces questions. », soutient Axelrod. « Cependant, la réponse est vraiment personnalisée – et non pas tranchée au couteau. »

Pour créer un élan vers différentes façons d’investir pour la retraite, la plateforme en ligne Next Egg fournit des ressources, y compris une communauté de pratique pour répondre aux questions courantes, ainsi que des billets de blogue, des rassemblements interactifs en ligne et des webinaires enregistrés pour guider les gens sur la voie d’une épargne-retraite plus alignée. « Il y a un parcours d’apprentissage avant qu’une décision ne soit prise. », soutient-elle. « La première étape consiste à examiner votre plan actuel et à voir où ces fonds sont investis – en retraçant l’impact de ces fonds et ce que cela signifie. »

Axelrod et d’autres travailleurs de LIFT Economy eux-mêmes ont piloté un plan 401 (k) pour leurs travailleurs-propriétaires, qui leur permet de s’auto-diriger là où leur argent est investi de manière à permettre aux fonds d’être reportés d’impôt. Les choix d’investissement d’Axelrod soutiennent un écovillage local dans son quartier avec des programmes qui renforcent la sécurité alimentaire et le logement. « Bien que nous appuyions ces mécanismes alternatifs d’épargne-retraite, nous croyons qu’il existe tout un monde d’options créatives – y compris la réinvention radicale de ce à quoi pourrait ressembler la retraite – qui n’ont pas encore été essayées et qui peuvent catalyser l’avenir d’une retraite résiliente. »

Plaidoyer pour des options de plan 401 (k) plus durables

Une autre entreprise B Corp à la recherche d’investissements de retraite qui correspondent aux valeurs de l’entreprise et des employés est Sustain.Life, qui fournit des plateformes SaaS (Software-as-a-Service) qui aident les entreprises à prendre des mesures climatiques. « Notre gestionnaire de fonds a fait des recherches sur les fonds responsables qu’ils pouvaient offrir, notre équipe de développement durable les a examinés et, finalement, nous avons sélectionné des options qui avaient une meilleure empreinte environnementale. »

Lorsque Sustain.Life a commencé à offrir un plan 401 (k), les employés ont découvert que les options n’étaient pas bien notées pour l’investissement durable.

Si les offres actuelles du programme de retraite de votre entreprise ne correspondent pas, elle a déclaré qu’il était important de demander d’autres options et de susciter une demande pour des fonds plus alignés sur les valeurs.

« Même si votre partenaire financier ne dispose pas d’une solution verte déjà disponible sous forme de programme, cela fait une énorme différence pour lui d’entendre constamment de ses clients qu’ils veulent ce genre de solutions. », rapporte Bloomfield. « C’est aussi une bonne idée d’éduquer votre équipe sur l’influence que notre argent peut avoir – nos investissements financent toutes sortes de projets, et il est judicieux d’évaluer si ceux-ci correspondent à vos valeurs. »

En plus des options de retraite, Sustain. Life offre aux employés de B Corp, basée au New Jersey, une allocation annuelle de durabilité. Bloomfield explique que l’allocation peut être utilisée pour acheter des choses comme le transport en commun sans carbone, les vélos et les abonnements de vélos en libre-service, les panneaux solaires, les services de couches réutilisables et les technologies de rénovation domiciliaire comme les thermostats intelligents et les chauffe-eau sans réservoir.